在鑫能热电，“降本增效”不仅是一句口号，更是项目能否如期投产见效的关键。项目负责人崔海峰称，当前公司面临工期紧迫、工程管理复杂及运营准备三重挑战，唯有通过精益化管理，方能实现降本增效，为后期运营奠定坚实基础。鑫能人将精益思维融入项目管理每个细节，以实干践行着“时间就是效益”的理念。

优化设计挖潜力，技术创新大降本

优化设计是项目建设最大的降本，鑫能热电从设计源头入手，创新采用深度背压技术实现蒸汽梯级利用，效率提升30%，年度可增加收益约724万元；场外取水泵站建设项目，借势改造，投资预算从1700万元降至700万元，降本60%，实现资源复用与成本管控的双重突破。技术创新是降本增效的重要抓手。创新引入锅炉等离子点火技术，彻底取消燃油系统，消除燃油储存安全隐患，单次点火即可节省成本78万元，年创效益达312万元。

严控采购与资金，双管齐下降成本

鑫能热电组织专业团队开展多方市场调研，全面掌握行业造价水平与供应商资质；结合工程实际需求，对单体工程进行精细化造价分析，明确成本控制基准；同时邀请多家符合资质的单位参与报价比价，从技术实力、报价合理性、履约能力等多维度综合评估，最终确定最优合作单位，有效压减项目投资，实现招标环节成本可控、可优。

环保系统中标价较预算价降低102万元。严格审查分包合同，优化资金支付流程，确保融资投放与项目进度的精准对接，有效减少资金成本。识别并消除不必要的支出，实现成本的精准控制，确保每一分资金都发挥最大效用，累计节约资金成本约260万元。

赋能发展，税惠先行

鑫能热电充分利用税收优惠政策，实现税收减免9.56 万元；借助人社惠企及人才补贴政策，达成费用减免及补贴1.46万元。同时，持续关注并深入研究国家政策文件，力求让优惠政策应享尽享。 

在当前复杂多变的市场环境下，鑫能热电将始终秉持稳健经营的发展理念，坚定不移地推进多维度、全方位的降本增效战略。通过精益管理、技术创新和全过程成本控制，以“拼”的劲头、“抢”的状态，全力冲刺2026年投产目标，实现质量、速度与效益的统一。

文/图丨张竹梅（鑫能热电）