编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

今天，我们围绕“实事求是”这一核心主线展开宣讲。“实事”就是客观存在着的一切事物；“是”就是客观事物的内部联系，即规律性；“求”就是我们去研究。实事求是，是马克思主义的根本观点，是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。不论过去、现在和将来，我们都要坚持一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理和发展真理。

对于企业而言，实事求是意味着一切从实际出发，理论联系实际，尊重实事规律，在实践中检验真理和发展真理。只有坚持实事求是，我们才能准确把握企业发展的形势与方向，明确任务和目标，落实责任和措施，实现效益最大化。

接下来，我将从“讲实、讲事、讲求、讲是”四个方面展开，最后归纳为如何实事求是地开展工作。

一、讲实：立足实际，认清形势与任务

（一）国内外经济形势之实

当前，全球经济仍处于萎靡不振阶段，同时面临着诸多不确定性。国际贸易保护主义抬头，地缘政治冲突不断，美国关税战剑指中国，中美贸易摩擦加剧，给我国实体经济带来很大挑战。从国内来看，经济正在向高质量发展阶段迈进，但结构性矛盾依然存在，下游需求乏力带来的是对产品质量和服务要求越来越高，客户更可以“挑三拣四”，对我们提出了更高的要求。

以化工行业为例，国际市场上，化工产品价格波动频繁，受原油价格、汇率变化等因素影响较大，进而影响我们公司主要原料的价格。国内方面，化工行业正处于转型升级的关键时期，环保要求日益严格，绿色、低碳、可持续发展成为行业发展的必然趋势，但区域经济发展不均衡、政策实施落地差异的存在，氯碱行业不完全竞争的局面将长期存在。

当前，科技进步推动化工行业向自动化、智能化方向发展，数字化技术在生产管理、质量控制等方面的应用越来越广泛，不久的将来AI也将普遍应用在管理和工艺中，公司在未来的战略布局、战术实施中有侧重。

我们必须清醒地认识到这些实际形势，既不盲目乐观，也不消极悲观，而是要以实事求是的态度，客观分析形势，找准自身定位。

（二）企业面临的任务之实

集团公司当前面临着实现千亿营收的重大任务。这一任务既是对企业过去发展成果的检验，也是对未来发展的战略规划。为了实现这一目标，集团在港航物流、大宗商品贸易、煤电化等多个领域都制定了具体的发展规划。

中银电化作为集团的一员，肩负着服务集团发展大局、实现自身转型升级的重要任务。一方面，依托集团的资源优势和平台优势，加强与集团内其他企业的协同合作，实现资源共享、优势互补。另一方面，要立足汶上化工园区，实施“煤电化+园区经济”战略，通过技术创新和产业升级，提高产品质量和市场竞争力，为集团的煤电化产业链发展做出贡献。

目前，公司产品是碱强氯弱，氯产品同质化，缺乏专有技术和产品，氯气下游产品竞争激烈，盈利能力受限。公司将充分发挥园区“链主”和“龙头”作用，利用丰富的氯气和盐酸资源，配合园区招引甲烷氯化物及其下游氟化工和有机硅等战略投资者，提高产品附加值，增加企业的综合效益。我们要认识到这些任务的艰巨性和紧迫性，不能只停留在口号上，而是要将其转化为具体的行动，一步一个脚印地去落实。

二、讲事：以事说理，明确目标与责任

（一）企业发展的目标之事

集团公司构建了“12326”产业矩阵，聚焦煤电化、港航物流、大宗贸易“三大主业”，重点培育高端制造和金融服务“两大辅业”。这一目标体系是基于集团的实际情况和市场需求制定的，具有很强的针对性和可操作性。

对于中银电化来说，要立足汶上化工园区，充分利用集团的技术和产业优势，加强与园区内其他企业的合作，共同打造具有竞争力的化工产业集群。公司2025年的利润目标为2400万元，这是我们今年工作的核心目标之一。为了实现这一目标，我们将核心目标层层分解，落实到各个部门和责任人，进行月度考核。一季度，烧碱产量累计7.16万吨，同比上升4.8%；完成工业总产值2.71亿元，同比去年2.09亿元，上升29.45%；完成工业销售产值2.55亿元，同比上升33.2%。一季度利润总额1028.48万元。这些成绩的取得受益于氧化铝行业对烧碱需求的上升，但省内烧碱产能逐步释放，后续将面临市场的严峻考验，四月份营业收入利润水平开始呈现下降趋势。

（二）重点项目的推进之事

当前，中银电化有“全卤制碱”等17个项目在集团备案建设，事关盐化工产业链发展及煤电化园区建设大局。要加强项目管理，建立健全项目监督考核机制，及时发现和解决项目中出现的问题。要建立健全常态化工作汇报机制，形成“日跟踪、周调度、月总结”的闭环管理体系，确保各项工作有序推进、有效落实。不能让项目成为“烂尾工程”，而是要以实实在在的成果来推动企业的发展，确保集团规划有效落地。

（三）干部职工的责任之事

“党员干部干事创业必须实事求是、求真务实，来不得半点虚浮。”“真干才能真出业绩、出真业绩”，“对当务之急，要立说立行、紧抓快办，不能慢慢吞吞、拖拖拉拉。对长期任务，要保持战略定力和耐心，坚持一张蓝图绘到底，滴水穿石，久久为功。要强化精准思维，坚持‘致广大而尽精微’，做到谋划时统揽大局、操作中细致精当，以绣花功夫把工作做扎实、做到位。”我们要明确每个人的岗位职责和使命，让大家知道自己在企业发展中，应该做什么、怎么做。

在安全管理方面，干部要强化安全意识，提升安全管理水平，做好关键部位、重点任务、重要节点的安全管控。例如，在发生破皮轻伤事件后，各级干部要从事件中汲取教训，加强对生产现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。在生产管理方面，干部要以身作则，增强责任意识和担当精神。面对各类异常事件，干部要深入剖析问题根源，带头履职尽责，强化问责机制，避免类似问题再次发生。同时，要建立健全责任追究制度，对不履行职责、工作不力的人员进行严肃问责。

三、讲求：追求实效，落实措施与行动

（一）“求是”是生产管理最大的效率

“求是”要求每位管理者尊重客观规律，避免主观臆断，无论是制定生产计划、优化工艺流程，还是处理突发事件，只有立足实际数据、现场调研和历史经验，才能做出科学正确的决策。违背这一原则，盲目追求速度或照搬他人经验，往往导致资源浪费、效率下滑，甚至埋下安全隐患。

（二）管理提升的求效之行

中银电化全面纳入集团管理体系，充分汲取了集团的先进管理经验，实现了民营向国企的整体转变。强化全面预算管理，加强内部管理，优化业务流程，提高生产效率和管理水平。加强成本控制，降低生产成本，提高企业的经济效益。

以精益化思维指导全面管理。在生产管理上推行精益生产模式，减少浪费，提高效率。要严格执行全面预算管理，坚持 “无预算，不开支”。企管、财务部门要定期抓典型，按规定处理，按要求通报，确保全面预算工作目标圆满达成。提高元明粉生产质量，实现掺卤比例20%的目标，降低烧碱成本。同时，加强市场调研，根据市场需求及时调整产品结构和营销策略，提高市场竞争力。我们要以实际行动来落实这些管理措施，不能只说不做，而是要建立有效的监督考核机制，确保各项措施落到实处，取得实效。

（三）市场拓展的求效之策

市场是企业生存和发展的基础。企业要加强市场调研，了解市场需求和竞争态势，制定科学合理的市场营销策略。积极参加国内外各类展会和行业活动，提高企业的知名度和美誉度。

树立核心客户理念，逐步增加生产型企业占比，减少中间商赚差价，建立长期稳定的合作关系。把“精准考核”贯穿营销业务全过程，把“精算”作为营销指南，强化财务测算指导职能，确保生产经营“多赚少亏，整体盈利”。加强对销售渠道的管理，以市场为导向，以客户为中心，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖率，提高企业的市场份额。

四、讲是：求真务实，坚守原则与底线

（一）安全生产的求真之辩

安全生产是企业发展的生命线，没有生命就没有一切。要严格遵守安全生产法律法规，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

全体员工要深刻践行“两个第一，两个宁可”的安全环保理念，加强安全设施建设，强化员工安全培训，定期进行安全检查和隐患排查治理，将安全生产贯穿于企业生产经营的全过程。我们要以求真务实的态度，坚守安全生产的底线，不能为了追求经济效益而忽视安全生产。

（二）诚信经营的务实之守

诚信是企业立足市场的基石。在与合作伙伴的合作中，要诚实守信，履行合同约定，树立良好的企业形象。对于弄虚作假、欺诈等不诚信行为，要坚决予以抵制。

在市场竞争中，要靠产品质量和服务质量赢得客户的信任和支持，而不是靠不正当手段获取利益。比如：近期发生多起拉货司机拉坏鹤管、撞坏围栏等突发事件，要全面分析事故原因，鹤管安装是否符合标准，现场人员指挥是否准确，充装系统是否完善，而不是出现问题把责任推给司机，一罚了之。司机是公司客户的代言人，美言和恶语对企业形象影响巨大，我们要以实际行动维护企业的诚信声誉，不能为了眼前的利益而损害企业的长远发展。

（三）廉洁自律的求真之则

廉洁自律是企业干部职工的基本准则。上好“一月一警示”课堂，加强党风廉政建设，严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑。加强对权力运行的监督和制约，防止权力滥用和腐败现象的发生。

全体干部职工要树立正确的价值观，做到清正廉洁、公私分明。不能利用职务之便谋取私利，损害企业和员工的利益。我们要以廉洁自律为准则，营造风清气正的企业发展环境。

五、实事求是地做

通过前面的“讲实、讲事、讲求、讲是”，我们可以清晰地看到，实事求是就是要从实际出发，以事实为依据，追求实际效果，坚守原则底线。在实际工作中，我们要做到以下几点：

（一）深入调研，把握实际

“实践反复证明，能不能做到实事求是，是党和国家各项工作成败的关键。全党同志一定要把实事求是贯穿到各项工作中去，经常、广泛、深入开展调查研究，努力把真实情况掌握得更多一些、把客观规律认识得更透一些，为协调推进‘四个全面’战略布局打下扎实的工作基础。”工作作风能见党性修养，形式主义、官僚主义是党的大敌、人民的大敌。要加强对市场形势、行业动态和企业内部情况的调查研究，了解真实情况，掌握第一手资料。只有深入调研，才能准确把握企业发展的实际需求和问题所在，为制定科学合理的发展战略和决策提供依据。

（二）真抓实干，注重实效

脚踏实地，真抓实干，把各项工作落到实处。不能只停留在口头上和文件上，而是要以实际行动来推动企业发展。要注重工作的实际效果，以结果为导向，不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率和质量。

在项目实施过程中，要明确责任人，制定详细的工作计划和时间表，加强对项目进度的跟踪和监督。对于工作中出现的问题，要及时采取措施加以解决，确保项目顺利推进。

（三）勇于担当，坚守原则

在企业发展过程中，会遇到各种困难和挑战。当前，我们正处于“爬坡过坎”的关键阶段，我们要勇于担当，敢于负责，积极解决问题。要坚守原则底线，不能为了个人利益或局部利益而损害企业的整体利益。要以大局为重，以企业的长远发展为出发点，做出正确的决策和选择。

在面对市场竞争压力时，不能采取不正当手段进行竞争，而是要通过提高产品质量和服务水平来赢得市场。在处理企业内部矛盾和问题时，要坚持公平公正的原则，维护企业的和谐稳定。

（四）持续学习，与时俱进

形势在不断变化，知识在不断更新。我们要树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质和业务能力。只有与时俱进，才能适应企业发展的需要，为企业的创新发展贡献自己的力量。

集团通过线上、线下等多种方式加强对员工的培训和教育，建立专业性学习型组织。员工要积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的能力和水平，开展创新活动，为企业的发展提供新的思路和方法。

同志们，实事求是是我们做好一切工作的根本方法。在济宁能源集团冲刺千亿营收的关键时期，我们要以实事求是的态度，立足实际，明确任务和目标，落实责任和措施，追求实际效果，坚守原则底线。

让我们携手共进，真抓实干，为实现企业的高质量发展而努力奋斗！相信在大家的共同努力下，济宁能源集团一定能够实现“决胜千亿”的目标，中银电化也一定能够在集团的发展中贡献更大的力量！

文丨赵华盛