在经济下行、竞争日益激烈的市场环境下，阳城分公司贯彻落实集团公司精益化管理提升工作总体部署要求，积极探索创新管理模式，通过紧扣优化管理、多元协同、开源节流等环节全面激活精益化管理“动力引擎”，全面提升公司经营管理水平。

紧扣优化管理，筑牢精益化发展基础

班组建设精益化管理：阳城分公司依托“自主管理”的班组管理法，持续深化班组建设，将班组精益化管理作为提升基层战斗力的关键。通过细化工作流程、明确岗位职责，让每个班组都成为高效运转的 “小齿轮”，极大地提升了工作效率与团队协作能力。

安全生产标准化精益化管理：安全是企业发展的生命线。阳城分公司深入推进安全精益化管理，严格执行安全标准，不断提升标准化水平。从安全培训到隐患排查，从应急预案到现场管理，每一个环节都“有序、可控、受控”，不断精益求精，为安全生产保驾护航。

劳动定额精益化管理：在定额管理方面，秉持“人岗相适”的原则，根据员工的技能、特长和岗位需求，实现人力资源的精准配置；同时加强“小指标”考核管理，将大目标细化为多个可衡量、可考核的小指标，激发员工的工作积极性和创造力。

紧扣多元协同，开启借“智”管理新动能

以智慧化矿山为依托，阳城分公司打造精益化仓储管理体系，实现多元化、多领域、多模块的高效管理。大仓储运输投入使用后，物资管理发生了质的飞跃。物资结转、提报、领用等流程得到优化，物资使用效率大幅提升，真正盘活了企业的 “沉睡资产”。

这一智能平台不仅提高了物资管理的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力的数据支持。通过大数据分析，精准把握物资需求，合理安排库存，降低运营成本。

紧扣开源节流，深挖企业发展新潜能

阳城分公司大力开展修旧利废工作，建立交旧领新制度，并严格执行全过程、全流程督导考核。通过对废旧物资的回收、修复和再利用，不仅减少了资源浪费，还降低了采购成本。

长期开展的小改小革活动也是精益化管理的一大亮点。职工们积极参与，围绕安全生产、降本增效等方面提出了许多创新性的建议和方案。这些小改小革项目虽小，却蕴含着巨大的能量，有效提高了安全生产精益化管理水平。

通过 “三个紧扣”精益化管理方案，点燃了精益化管理的引擎，经营管理水平得到显著提升。下一步，阳城分公司将持续深化精益化管理，不断分解细化管理措施，确保各项工作落到实处，在激烈的市场竞争中稳步前行，为集团公司实现“创千亿集团，树百年能源”的宏伟目标持续贡献精益化力量。

文/图丨王传翠（阳城分公司）