海纳科技积极践行“精益化管理”理念，将精益化理念贯穿于企业经营的全过程，特别是在劳动分配领域，通过持续优化以绩效为导向的激励机制，深化精益化生产实践，致力于实现“奋斗者多得、多劳者多得、能干者多得”的目标，推动企业效率与效益双提升。

精准人工成本核算，加强人工成本管理

在精益化管理的框架下，海纳科技注重精准核算人工成本，加强成本管控。公司通过建立以奋斗者为本、以提升员工敬业精神为核心的激励机制，推行差异化计件工资模式，充分体现“按劳分配、按技能分配”的原则，有效调动员工积极性。同时，公司持续完善生产性数据与标准实动工时报表，为各部门管理改进与完工分析提供科学依据，确保人工成本投入产出效率最大化。

优化绩效激励机制，贯彻按劳分配原则

为进一步提升精益管理，将细节落实到位。海纳科技实行“公平合理、按劳分配、优劳优酬”的绩效工资分配机制，将员工收入与技能水平、工作质量、服务态度等精准挂钩，确保肯干、多干、干得好的员工获得更高回报。这一机制不仅提升了员工的工作热情，也进一步提高了生产效率与服务质量，为企业精益化管理注入了持续动力。

完善工时定额标准，明确效益提升导向

公司持续优化多劳多得的计件工资分配办法，根据员工每日产品加工情况，结合事业部计件工资标准核算当日工资，充分体现“多劳多得，不劳不得，上不封顶，下不保底”的原则。工程缸事业部主任姚洪祥表示：“这一机制有效激发了员工的工作积极性，推动了生产效率的提升。”

据了解，海纳科技建立了以绩效考核为基础的工资总额管理体系，实施“效益升、工资升；效益降、工资降”的动态调整机制。通过深化“定编定员定岗”管理，公司执行“增人不增资，减人不减资”的薪酬制度，确保人工成本管控的及时性与有效性。每月根据事业部实际生产入库产品及工时定额标准，分配工时工资总额，并通过实际人工成本与预算的对比分析，持续优化成本管理。

文/图丨王清华 史祚友 郭延创（海纳科技）