朱家峁煤矿牢固树立“安全发展”理念，强化红线意识，坚守底线思维，进一步深化区队、班组建设，夯实矿井管理基础工作，增强基层组织的凝聚力和战斗力，扎实推进本质安全型矿井建设，以多种形式推动班组建设工作和职工素质提升，将班组建设融入、渗透到管理工作中，不断提高班组精细化水平，筑牢高质量发展基石，推动生产效率和安全管理水平双项提升，为企业安全生产保驾护航。

抓好班组建设，当好“领头雁”

朱家峁煤矿坚持“以安全生产为基础，以提高员工整体素质为重点，以构建和谐企业为目标”，将基层班组建设和管理工作作为推动矿井各项工作、增强发展后劲的大事来抓，使区队班组在安全生产中的积极作用得到有效发挥。先后制定了班组建设一系列制度办法措施，建立了“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的“六好”班组创建评比考核机制。每月对区队班组安全建设工作实行考核评比，通过检查资料和现场考核，区队班组之间找差距、补短板，促进了班组安全建设工作扎实有效开展，进一步提高了区队的班组管理水平。

创新培训模式，搭建班组学用结合“大课堂”

朱家峁煤矿不断创新班组建设思路，提升从业人员综合素质，在培训方式上动脑筋、想办法，以“缺什么补什么，用什么学什么”为原则，利用“走到现场去，在现场解决问题”的管理推手，将理论与实践结合，根据其适用的场合、特点和需求来选择培训方式，提高培训的针对性和实效性极大地激发广大职工的学习热情，在学习中不断进步，切实解决了个别职工技能水平“弱”、培训效果差等问题，进一步提高从业人员的安全意识和操作技能，减少事故的发生，保障生产安全。

以人为本，创建“和谐型”班组

朱家峁煤矿班组建设注重人文关怀及情感交流，结合工作实际，将安全思想意识与安全生产工作紧密结合，持续开展职工谈心谈话活动，随时掌握职工的思想动态。从建构刚性管理环境转为建构柔性管理环境，从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手，抓住班组这块基石，将班组管理文化融入到企业发展中，切实发挥基层班组管理的作用，让职工感受到“班组大家庭”的归属感和幸福感，为企业安全生产保驾护航。

文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）