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双提升工作系列报道㊴丨朱家峁煤矿强化班组建设,助推安全效益双提升

2025-02-14 责任编辑:管理员

朱家峁煤矿牢固树立“安全发展”理念,强化红线意识,坚守底线思维,进一步深化区队、班组建设,夯实矿井管理基础工作,增强基层组织的凝聚力和战斗力,扎实推进本质安全型矿井建设,以多种形式推动班组建设工作和职工素质提升,将班组建设融入、渗透到管理工作中,不断提高班组精细化水平,筑牢高质量发展基石,推动生产效率和安全管理水平双项提升,为企业安全生产保驾护航。

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抓好班组建设,当好“领头雁”

朱家峁煤矿坚持“以安全生产为基础,以提高员工整体素质为重点,以构建和谐企业为目标”,将基层班组建设和管理工作作为推动矿井各项工作、增强发展后劲的大事来抓,使区队班组在安全生产中的积极作用得到有效发挥。先后制定了班组建设一系列制度办法措施,建立了“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”的“六好”班组创建评比考核机制。每月对区队班组安全建设工作实行考核评比,通过检查资料和现场考核,区队班组之间找差距、补短板,促进了班组安全建设工作扎实有效开展,进一步提高了区队的班组管理水平。

创新培训模式,搭建班组学用结合“大课堂”

朱家峁煤矿不断创新班组建设思路,提升从业人员综合素质,在培训方式上动脑筋、想办法,以“缺什么补什么,用什么学什么”为原则,利用“走到现场去,在现场解决问题”的管理推手,将理论与实践结合,根据其适用的场合、特点和需求来选择培训方式,提高培训的针对性和实效性极大地激发广大职工的学习热情,在学习中不断进步,切实解决了个别职工技能水平“弱”、培训效果差等问题,进一步提高从业人员的安全意识和操作技能,减少事故的发生,保障生产安全。

以人为本,创建“和谐型”班组

朱家峁煤矿班组建设注重人文关怀及情感交流,结合工作实际,将安全思想意识与安全生产工作紧密结合,持续开展职工谈心谈话活动,随时掌握职工的思想动态。从建构刚性管理环境转为建构柔性管理环境,从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手,抓住班组这块基石,将班组管理文化融入到企业发展中,切实发挥基层班组管理的作用,让职工感受到“班组大家庭”的归属感和幸福感,为企业安全生产保驾护航。

/图丨董兴科(朱家峁煤矿)

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