2024年，朱家峁煤矿综采工区，以争一流、争第一、争唯一的胆略气魄，紧紧围绕打造千亿级集团和筑牢资源开发桥头堡的任务目标，积极主动地开展各项工作。工区在杨建华的带领下，不忘初心，牢记使命，以扎实的作风和创新的思维，全年实现工作面“四安四撤创条件”有序无缝衔接，保证工作面初采及达产，并稳产、高产，超额完成了矿下达的全年原煤产量及各项任务目标，实现了安全生产和经济效益的双丰收。

严管厚爱，筑牢企业发展基石

杨建华全力推进安全管理工作，始终以党建为引领，牢牢秉持“人民至上、生命至上”的理念，将安全生产标准化建设视作提升安全管理效能的关键着力点。

通过强化安全生产培训，全方位提升全体人员的安全意识，坚定不移地落实安全生产责任制。在安全管理进程中，他始终秉持“严管即是厚爱”的原则，成功保障了全年安全生产目标的达成。

面对2024年繁重艰巨的安全生产任务，他持续强化现场管理，严格把控安全风险，先后顺利完成1301 - 1、1309 - 2、1306工作面的回采及回撤准备工作，1307 - 1、1304工作面的初采、初放任务，以及1306工作面采用“110”工法成功留巷1744米，极大地缓解了矿井接续紧张的局面。

奋发有为，激活科技创新动力

杨建华精准把握时代发展的节奏，充分发挥自身在煤矿开采领域积累多年的丰富经验与技术专长，通过积极推动技术创新以及设备升级改造，有效提高了生产效率，同时大幅提升了资源利用率。他笃定“少人则安、无人则安”的发展理念，始终保持积极学习新技术的热情，大力推广并应用新装备，踊跃投身于公司的科研项目之中。

他全力推进智能高端乳化液箱、高端智能乳化泵的应用，以及1306智能化工作面的建设，成功构建起“以工作面自动控制为主、人工干预为辅、远程实时监控指挥”的智能化生产模式，不仅显著提高了劳动生产效率，还大幅减少了设备故障维修时间，切实降低了工人的劳动强度，为朱家峁煤矿智能化开采技术的发展注入了全新动力。在1306工作面，他采用“110”工法留巷单元支架替代单体支柱进行顶板支护，并配套使用支架搬运车，这一举措不仅极大地减轻了现场职工的劳动强度，还大幅提升了现场的机械化作业水平，人均工效提高了18%。

他责任感极强，狠抓工程质量落实是他最为突出的工作特点。在生产质量管控方面，杨建华从生产的源头开始发力，紧紧抓住现场管理、责任落实、环节管控这三个关键要点，实施生产全过程的质量监督与考核机制，将煤质管理视为企业发展的“生命线”并抓实抓好。在生产过程中，他坚决杜绝工作面出现超高、漏顶、破底等各类不合格质量问题，最大程度地减少割矸量，持续优化采煤工艺，有效提高了资源回收率，成功降低了生产成本，进而提升了企业的经济效益。

胸怀职工，打造过硬采煤队伍

在职工队伍建设方面，杨建华注重人才培养，强化队伍素质，深入开展“每日一题”“管理人员上讲台”“手指口述”等活动，积极推动“传帮带”优良传统，提高职工的凝聚力和向心力。在他的带领下，综采工区成为了一支“政治觉悟高、安全意识佳、业务能力强、企业文化认同、心理素质优良、充满活力”的职工队伍。

他深化工区内部管理改革。通过优化工区内部管理制度，对工区内部的各项管理工作进行深入研究和细化。从项目立项、施工、验收等各个环节，制定出明确的标准和流程，确保各项工作有序进行。同时加强过程控制，确保各个环节的质量得到保障。加大考核奖惩力度，提高执行力，提升管理效率，实现全方面、全过程、全环节的标准化、精细化管理。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。创业旅程如同登山攀岩，真正的攀登者绝不会因留恋半山风光而停步，杨建华同志将以自己的质朴纯粹，为“凝心聚力 决胜千亿”作出新的成绩。

文/图丨万祖保（朱家峁煤矿）