根据集团公司关于“双提升”活动的文件要求，运河煤矿洗煤厂以经济效益为中心，牢固树立“过紧日子”思想，从“人员、设备、产品”三方面积极落实活动方案，开展贯穿整个洗选过程的“节支创效”活动。

运河煤矿洗煤厂在全厂深入开展“过好紧日子，才有好日子”主题教育活动，加强形势任务教育。该厂值班人员利用班前会时机深刻剖析当前面临的生产形势，探究节支、降耗、增效可行性办法，进一步增强节约增效意识，激发全员创新创效潜力，形成“节支降耗 提质增效”的浓厚氛围。在多次开展的宣讲活动中，洗煤厂职工结合自身岗位特点，深入思考并积极提出建议。浮选岗位工张海军说：“在浮选环节，我们要勤观察、勤操作、多研究，根据煤质变化及时调整药剂变化，避免物料浪费，尽最大努力获得更多的浮精。”班组长秦士超所上报的建议“分类回收除铁器吸附的杂物”和“脱泥筛筛板转用矸石筛”荣获运河煤矿“创千亿集团 树百年能源”职工金点子一等奖。

洗煤厂负责人邵峰说：“根据实际情况，我们发挥班组优势，统一调配人员，强化早班停机检修质量管控，抓实抓牢检修细节管理，各检修小组严格根据设备磨损周期，提前制定检修计划，重点加强对设备易损件的预防性检查和维护更换，认真执行日检、周检、月检，保证机电设备完好可靠，有效延长设备使用寿命，提高生产系统安全水平。”设备配件管理方面，该厂坚持做到“能修复的绝不报废、能利用的绝不丢弃、能自修的绝不换新”。例如：针对TDS智能干选机喷吹阀堵塞难题，设计与优化了“TDS智能风选机喷吹阀试验平台”，通过清洗、修复、试验喷吹阀内部阀芯，确保修复效果，全年节约材料消耗大约30万元，有效保证风选效果，避免原煤损失。

洗煤厂牢固树立“抓质量就是增效益”的观念，根据矿井生产实际，改进洗选管控，深挖内部潜力。该厂加强对“效益四岗”集控、浮选、压滤、泵房的管理，根据岗位动态变化及时沟通反馈，协调操作，以此应对原煤煤质变化较快的实际情况。该厂坚持主洗系统与浮选系统提效同步，进一步推动智能浮选质量控制及掺混提效研究与应用项目，精准靶向“提浮精煤质”“提精煤产率”“降中煤发热量”“降煤泥发热量”四点发力，通过稳定浮精产品质量及水分控制，实现浮精掺混。同时，根据煤炭加灰情况，灵活调控块煤破碎返洗系统，使精煤灰分指标更加稳定，最终达到提高精煤产率的目的。截至目前，精煤产率已提升1.45%。

下一步，洗煤厂将强化浮选管控和精细化管理流程，最大化发挥洗煤厂提高煤炭品质、增加经济效益的重要角色，为企业发展贡献力量。

文/图丨周冰凌（运河煤矿）