三季度以来，花园煤矿掘进工区把内部市场精细化管理作为深挖内潜、盘活资源、创新机制的重要手段，积极探索、自主创新，从宣传发动、制度建设、材料管理、考核监督等方面入手，坚决打破区队工资分配“大锅饭”局面，营造出“多劳多得，不劳不得”的良好内部竞争氛围。

花园煤矿持续加大内部市场化宣传力度，区队管理人员充分利用班前会、安全学习日等时机，结合各班组工作实际，讲解内部市场化管理的目的和意义，教育员工细算“经济账、效益账”，明确“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的意义所在。从而不断增强职工主动工作的责任感和紧迫感，为全面深入推进内部市场化建设打牢了思想基础。

“今天我配合电工，对电缆进行吊挂及标准化整改，得到了50分；在班末收拾料场卫生，得到了40分。”职工王子伟在保质保量做好本职工作的同时，积极主动帮助工区做一些力所能及的工作，他干得多、工区奖励就多，上个月工资比同岗位其他工友多拿了700元，切实尝到了多劳多得的“甜头”。

该矿掘进工区根据年度内部市场化工作目标计划，以建立差异化薪酬分配体系为切入点，不断完善工区内部市场化管理实施办法、薪酬分配办法及定员标准，最大化地发挥经济杠杆作用，真正实现多劳多得、少劳少得、不劳不得，有效调动了职工主动工作的积极性。

“市场化考核好似一根无形的策马鞭，在实行内部市场后，掘进工区打破了因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，派活变抢活，工作干好有奖励，干不好有考核，职工的收入增减完全掌控在自己手中……”掘进工区区长马艳斌说道。

材料管理是成本管控的重头戏，也是内部市场化管理的重要内容。区队通过制定回收、修旧利废管理制度，严格落实材料管控到班组，实行材料消耗确认制，做好材料消耗使用记录。做到材料消耗与每一个职工的切身利益息息相关，使职工养成了“能用不领新、能修不舍弃”的良好习惯。

同时，该工区定期召开由班组长以上管理人员参加的月度内部市场化管理工作碰头会，大家畅所欲言交流探讨工作中存在的问题和不足，对完成工作好的个人和班组以加分、增系数的方法及时进行表奖公示，做到工作有安排、有落实、有考核、有奖惩。通过市场化管理激活机制，实现区队的绩效考核由“分工资”为“挣工资”，干部职工从“不愿干”转为“争着干”观念转变，激发其工作动力，提效降本，促使内部市场化工作在班组落地生根、开花结果。

文/图丨仇文 黄兆胜（花园煤矿）