火热的军营练就了他雷厉风行、令行禁止的工作作风；数十载的矿井一线经历磨砺了他不畏艰难、越挫越勇的昂扬斗志。如今他在标准化提升、重点工程督办的新征程上乘风破浪、披荆斩棘，用实际行动诠释军人本色。他就是安居煤矿行政助理兼企业管理科科长褚洪伟。

百日攻坚，创建标准化料场

在安居煤矿东料场，多年的废旧物资长期堆放，新升井的设备随意放置，有价值的材料设备不能及时挑拣出来，是标准化管理的一大短板。2022年8月，该矿下决心对东料场规范整理，全面盘点摸清废旧设备物料情况，重新归类放置。面对如此大的工程，褚洪伟果敢地接下了料场标准化亮点创建负责人的任务。

都说“跑出的骏马飞出的鹰，杀出的威风练出的兵”，从日出东方到日落西山，甚至是披星戴月，褚洪伟与广大职工同吃同喝，奋战在工程第一线。叉车来回穿梭挪移设备，职工埋头苦干汗花四溅……一场标准化整改提升“变装记”整整持续了103天。经过坚持不懈的推动，不折不扣的落实，料场升级改造计划全面收尾，获得了集团公司资产处置专班表扬和集团物资管控会议亮点经验推广。

创新驱动，物资管理动态达标

“标准化提升，我们要确保动态达标，决不能整改完了就听之任之，放任不管。”褚洪伟说。为此，他制定升井物资源头管控、物资出入库实时台账两项线上管控流程，明确升井物资设备各环节责任人、规范执行标准和审批流程，动态记录物资出入库数量、流向，实现物资账、卡、物动态相符。

从远处看，料场围栏上“物资混放是垃圾，分类归置是资源”的标语十分醒目。怎么分类？怎么放置？着实让人好奇。走近一看，智能化的人脸识别系统，可视化的管理，码放整齐的材料设备，标识清晰的物料牌板，使人眼前一亮。

为确保料场标准化动态达标，他创新利用电子牌板实时公示料场存储物资数量和标准化保持情况；修旧利废热成像人脸识别门禁系统建立了可以出入料场的人脸数据库。同时，在料场内分割了38个网格区域，明确各区域责任单位、责任人、物资状态、物资数量，实行网格化挂牌管理。“一看就是褚洪伟的工作作风，真是‘一杆子插到底’！”众人忍不住赞叹。

雷厉风行，重点工程督办严准狠

今年2月24日，根据工作安排，褚洪伟又承担了龙拱港工程督导工作。在龙拱港施工人员眼中，要说褚洪伟是令人闻风丧胆的存在，是一点都不夸张，也让人不服不行。

“龙拱港建设项目是省市重点工程，意义重大，督办不好怎么能对得起领导的信任。”为确保督办工作有力，他从健全督办工作机制开始，建立了《重点工程奖罚及返还管理制度》及《工程项目优考评奖惩管理制度》，重塑各参建单位、监理单位标准创建意识和争先创优意识。同时，他督办手段灵活，采取现场全程盯靠、工程工序视频拍照留存、问题曝光亮相、整改闭合销号等方式方法。5个月时间，累计督导检查整改施工设备投入运行、人员劳动组织、工程质量等问题近600条，保障了施工安全质量及进度。

“铁打的营盘流水的兵”，虽然退伍多年，褚洪伟却一直把自己当成一个兵，脑子里永远有“任务”。如今，他正用在血与火中淬炼出的“执行利剑”披荆斩棘，冲锋在前。

文/图丨肖淑慧 郭亮（安居煤矿）