编者按

济宁能源2022年工作动员暨干部作风建设大会召开后，各企业、各单位深入贯彻落实大会精神，动员干部职工进一步解放思想、改革创新、狠抓落实，奋力开创济宁能源转型升级高质量发展新局面。集团公司现开辟《区队长谈安全管理》栏目，现将部分内容摘编如下。

面对当前日益严峻的安全形势和经济压力，作为一线区队的管理人员更应该感受到肩上担子的沉重，感受到身上责任的重大，怎样安全高效的生产是我们迫切需要解决的问题。为此区队结合现场实际，集思广益形成了区队新的管理方法，现就我区队的管理谈点自己的看法：

霄云煤矿综采一区区队长  张召强

夯实安全之基，筑牢生产之本

安全是煤矿的命脉所系，又是广大职工的幸福之源，实现安全是高效生产的前提。综采一区从职工的安全意识和安全行为两个方面着手，抓好安全。每个班前会观看一个事故案例，让职工进行讲解分析，从职工自身提高安全意识；在现场给职工发放手指口述明白纸，张贴安全警示标语，使职工完善自身的安全行为；重考核，对于动态违章现象下重手，从经济上使职工重视安全。

提前谋划，用好区务会纽带作用

生产任务下达后，工区第一时间组织班组长以上管理人员召开区务会。区务会一改以前传达模式，由跟班区长和班长优先分析总结上个月的不足，工作中的亮点；利用多媒体系统详细讲述本月生产任务中存在的地质条件、生产组织、工作重点、工作难点等；跟班区长、班长针对分解的任务讲述本月生产中的重点、难点及需要工区解决的问题；会议纪要传达至每一名职工，形成同心同力的氛围。

细化区队分工，明确生产责任

工区本着一岗双责、党政同责的原则，开展AB角责任分工，细化至党建、生产、机电、后勤、材料管理、内业管理等6大方面；分解至生产、检修、皮带、电工、下料、支架拆解等8个班组，均采用AB角配置，明确责任和侧重点；同时选用经验丰富的老党员担任质量验收员。所有人员明确自己的职责，各司其职，各负其责，达到生产组织的合理、流畅。

资源应收尽收，算好材料经济账

工区明确跟班区长、班长、验收员为现场工程质量第一梯队责任人，严抓现场工程质量，资源应收尽收，不留顶煤、不留底煤、不留浮煤，达到指标奖励，达不到指标考核，工区连续3个月浮煤回收率在99.4%以上。工区制定材料使用专项制度，对材料的使用、领用、回收、修复制定相应的领用、回收、修复奖惩制度。严抓材料使用、杜绝材料浪费现象。针对材料费用、电能消耗分解至班组，班组之间形成互比机制，前两名奖励、后两名考核，形成材料节省的良好氛围，大大降低了吨煤成本费用。

大小齐抓，不留死角

今年是霄云煤矿“标准化建设执行年”，工区立足现场实际实行大抓大系统隐患排查，小抓现场细节治理，不留任何死角，不留隐患，形成西瓜、芝麻都要抓的严谨氛围；按区域、职能进行责任划分，明确责任班组，制定整改提升计划，从严从细抓好标准化的整改工作，使1318工作面的标准化工作再上一个台阶。

相信全工区职工本着“一家人、一条心、一个目标、一起奔”的理念，本着“集思广益、民主、公开”的态度，工区管理定能再上一个新台阶。

█霄云煤矿  张召强