近日，阳城煤电积极贯彻落实集团公司《对标一流管理提升三年行动方案》文件要求，迅速行动，精心组织，2021年对标一流管理提升活动全面铺开。

加强组织，明确职责。研究制定《阳城煤电对标一流管理提升三年行动方案》，成立以矿长为组长的工作领导小组，下设对标管理提升行动办公室，统筹负责阳城煤电对标提升行动的管理、调度、监督、考核工作。

广泛动员，提高认识。召开对标一流管理提升三年行动工作部署会议，深入学习贯彻集团公司“基础管理达标年”战略目标精神，认真落实对标一流管理提升有关工作要求，全面安排部署各项工作。

精选标杆，打造品牌。组织各部门开展制度、流程、技术标准、工作标准的梳理、规范、优化工作，为建立标杆、打造品牌做准备。截止到5月底，全矿共收集专业标杆标准共计17项、企业管理品牌项目20个。

目前，阳城煤电正建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成从上到下全覆盖的对标提升行动，持续跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地。

■阳城煤电  张瑾