近年来，朱家峁煤矿不断探索中基层管理人员考核考评新模式，创新优质管理机制，督促中基层管理人员自觉补短板、强弱项、上水平，确保企业安全生产和管理运营并驾齐驱，为企业的健康和谐发展保驾护航。

加大评议频次，强化动态管理

以往，中基层管理人员评议工作一般仅在年中、年底集中开展，再根据评议结果进行考核。这种评议方式的主要缺点是时间跨度长、年中管理缺失、容易导致评议结果脱离实际。为避免此类问题出现，突显评议时效性和准确性，该矿制订下发了《关于中基层管理人员月度考核考评的实施意见》，将中基层管理人员的测评由年度评议改为月度评议，评议结果在一定范围内公示。中基层管理人员可以根据月度评议结果，结合自身工作实际进行总结工作、吸取经验、查找不足和整改问题。自评议开展以来，已有2名管理人员因考评考核持续不达标，主动辞去管理职务。

借助先进工具，提升评议效率

以往考核考评工作方式主要为下发纸质考评表，干部职工划票结束后再进行人工汇总和公示。这种开展方式的主要缺点是工作量大、覆盖率低，尤其是在实行“三班倒”的单位，往往很难实现考核考评全覆盖。为避免此类问题的出现，切实提升考核考评工作的准确性和快速性，该矿积极联系软件开发公司，设计开发了手机专项考核评议软件，实现无纸化考核考评。干部职工无论是上班还是休假，都能够自由安排时间通过手机APP完成月度测评，实现参评人员全覆盖。考评结束后，APP后台可以自动汇总考评成绩，极大的提高了劳动效率和工作质量，为测评工作的顺利开展提供了保障。

加强思想引导，确保评议质量

考评工作在实施过程中，难免会出现极个别职工图省事、怕麻烦，对评议项目不去认真思考和衡量，不分项目、不分人员，一律满分或一律最低分的情况；也难免会出现个别管理人员存在认知误区，认为做做老好人，能不管得不管，能不罚的不罚，月度评议得分就不会低，不敢管的情况。为此，该矿组织召开了考核考评专题会议，要求全体干部职工提高认识、统一思想，本着对企业高度负责的态度开展考核考评工作，并对各单位评议软件的使用开展了专项调研及检查。

注重细节完善，优化制度设计

为进一步保证评议质量，正确运用评议结果，该矿在考核考评工作上坚持民主集中制，即各单位月度出现的测评成绩不达标人员，由分管领导和矿主要领导再进行一次测评，测评成绩仍不达标的，进行考核，并下发考核通报。对拟考核人员进行多维度测评，多维度测评皆不达标的，视为月度考核不达标。

管理人员考核考评工作按照工作性质，分为六个组：生产科室组、后勤科室组、两厂组、综采工区组、掘进工区组、辅助工区组，按组进行排名，为防止出现成绩优异但由于排名靠后仍被考核的情况，考核设置了合格线（80分）和达标线（85分），达到考核达标线（85分），即使是小组排名末名，也不再进行考核；低于达标线，高于合格线的只对小组末名考核；凡低于合格线（80分）的，一律进行考核，同时考核结果与月度工资进行挂钩。

通过新的考核考评办法，切实增强了中基层管理人员自我学习、自我勉励、自我加压和自我奋进的动力，切实提升了考核考评的时效性和准确性，使考核考评工作更加贴合企业日常工作实际，更好地服务了企业、更好地夯实了企业中基层管理基础。

■朱家峁煤矿  许安邦  寻洋