物资公司积极推行物资采购、仓储精细管理一体化

近期，物资公司通过组织半年度仓储盘点、评比来进一步提高物资供应的采购、仓储精细化管理。物资公司在实现物资仓储标准化后又积极推行仓储精细化管理，最终实现精细化采购及精细仓储管理的一体化。

物资公司为实现物资供应的精细一体化管理，一年一个台阶，在2019年稳步推行物资管理精细化；首先开展物资管理人员的业务培训即：物资管理的三知四会，采购业务人员：知物资结构、知物资性能、知物资用途，以此来实现采购人员清楚知道自己买的是什么、通过业务知识能具体分析出其基础价值，来实现精准采购；仓储业务人员：会分类、会码放、会保养；仓储人员以此来提高仓储精细化，确保物资仓储精细化与精准采购成为一体化运行。

物资公司积极将精细化管理落实到仓储现场，来进一步提高仓储的现场管理；首先将物资仓储四号定位按照其逻辑关系实现有序排列、现场按照其形状、大小统一用托牌码放，实现有秩序感的整齐划一。

采购、仓储是一个整体性的工作，两者相互配合实现无缝对接，通过提高物资仓储管理的首验负责制反过来指导采购工作，因为物资仓储是物资到货验收的第一环节，通过首验负责制来发现问题，反过来指导精细化采购。

物资公司通过进一步提高物资供应的采购及仓储精细一体化，为物资集团的成立奠定了稳固的物资供应基础。

■物资公司  冯伟