阳城煤电调整预算提效益

近日，阳城煤电根据集团公司有关规定，积极布置后7个月预算编制工作，全面提升经营效益。

据了解，该矿今年1～4月以来，经营指标较年初下达的各项指标有了显著提升，煤炭市场较为稳定，煤价波动幅度不大，加之国家减税降负政策支持，客观上存在调增利润目标的空间。该矿根据集团公司下达的重新编制后7个月预算有关规定，迅速布置，配档闭合，把预算划分为7个编制模块，明确各部门编制任务和各个审核把关部门，于5月24日前完成预算上报工作。对后7个月预算，煤价在1～4月各煤种平均售价基础上，下浮5%，人工薪酬总额按照年初批复的水平编制，严控非生产性开支，办公、招待、会议、差旅车辆等可控费用不高于2018年水平。同时，资本性支出以年初预算为基础，增减调整，该矿实行总额控制、分项实施、项目间额度允许微调的管控办法，根据现场实际，项目之间小幅度的调增调减，本着有利于提高劳动效率、降低劳动强度的原则进行。

另外，在井下劳务费方面，该矿严格劳务成本与掘进进尺挂钩，根据掘进进尺考核劳务费成本，未完成的，年底扣除劳务费和材料费预算，外委劳务实行总额控制和进尺控制，井下劳务费项目之间可以调整预算金额。

■阳城煤电  宋红