物资公司义桥分部把库存分析做到实处

库存管理是物资公司分部重点工作之一，今年以来，义桥物资分部坚持对库存物资按周进行分析，将各项工作落到实处。

根据实时库存盘查库存时间较长的物资，拉出库存时间超过一年的物资，落实计划提报单位没有领用的原因，根据分析出的结果及时采取应对措施。对长期备用物资严抓管理，盯紧保质期，在到期前三个月及时提出让供应商调换货；对长期备用物资管理做到“十个不”，即：“不锈、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不弯、不漏、不爆、不坏”，保证库存物资的物资质量；对库存时间较长近期有使用需求的物资，及时联系使用单位领用出库；对库存时间较长近期不使用的物资，及时向公司反馈，做调剂使用、外售、退库等统筹处理。

坚持库存分析让库存达到瘦身、精简、结构合理的目的，减少了资金占压，促进了物资的良性运作。               

                                                                                                          ▉物资公司  李娟