运河煤矿加强“零星工程”管理让“盲点”变“焦点”

近日，运河煤矿结合现场“零星工程”及偏远地点施工任务较多的实际，严把“四个关键环节”，将以往不被关注的“盲点”变为引人注目的安全管理“焦点”。

一是严格任务安排，合理劳动组织。分管领导或各业务科室安排的“零星工程”及偏远地点作业，提前书面告知，由施工单位填写《零星工程审批单》，审批后，根据作业时间、地点、工作环境及任务情况，制定专门的安全技术措施。

二是严格安全职责，加强现场管理。要求施工单位加强对“零星工程”及偏远地点作业的安全管理，每班指定专门的带班人和安全负责人负责现场安全管理工作，班组长在场的，班组长即为安全负责人，三人及以上单独作业且无班组长在场的，必须指定一名有经验的群监员或老工人作为安全负责人，严格落实安全技术措施。

三是严格过程管控，提高动态作业标准。要求安排任务的业务部室掌握“零星工程”及偏远地点作业的施工时间、工程进度，并对施工质量进行监督检查，深入现场了解情况，掌握动态，对作业过程中存在的问题及时提出整改意见，并在工程完工后，负责对工程完成情况及施工质量进行检查、验收和考核并留有记录。

四是严格责任追究，分析解决问题。各级管理人员加强对“零星工程”及偏远地点作业的监督管理，对不具备安全生产条件的单位和作业场所，责令停产、停工整顿，对整治中暴露的问题认真分析，从制度、措施、管理、操作上查找问题根源，采取针对性预防措施，并对相关责任人员进行责任追究。

该矿通过对“零星工程”及偏远地点施工安全管理“治本之策”的实施，有效解决了零星施工人员分散，地点分布不固定，安全管理难度大等问题，确保了矿井安全生产。

▇运河煤矿 单贝