4月10日，霄云煤矿在职工餐厅二楼报告厅隆重召开了矿井复产“百日攻坚”暨“担当作为，马上就办”作风建设动员大会。会议目的是号召全矿干部职工统一思想、坚定信心、担当作为、一鼓作气，打赢矿井复产第三四阶段攻坚战。该矿党委书记、矿长王召强作了动员讲话，党委副书记、副矿长崔海峰主持会议。来自各单位的干部职工群众共计400余人参加了会议。

会上，该矿副矿长、安全总监吴德金通报了全国近期发生的重大安全事故，传达了党和国家领导人对安全工作的指示、批示精神。机电技术科、开拓工区两个单位的主要负责人分别代表科室、区队两个层面作了表态发言，表达了对矿井早日复产的坚定信心和决心。

王召强在动员报告中总结回顾了矿井第一、二阶段的复产进展情况：第一阶段的工作完成了打钻、注浆、堵水、排水等工作，主副井筒恢复正常通风；矿井复产第二阶段完成了主副井永久提升系统、中央泵房变电所、永久排水系统及供电系统的全面恢复，比预定工期提前12天。

王召强在动员报告中明确了 “百日攻坚战”的工作重点和任务目标。“百日攻坚战”的重点工作是安全高效地完成第三、四阶段矿井复产工作。此阶段最终的工作目标是实现1314工作面于6月30日前具备安装条件。围绕这一目标，该矿确定了两条关键线路。第一条关键路线：以轨道上山、上部轨道大巷、一采区东翼轨道巷、1314工作面轨道顺槽及联络巷直至1314切眼作为1314工作面具备安装条件的第一条关键路线，为1314工作面安装打通运输路线；第二条关键路线：以胶带石门、胶带上山、上部胶带大巷、一采区东翼辅助巷、1314工作面胶带顺槽及联络巷直至1314切眼作为1314工作面具备煤流运输条件的第二条关键路线，为1314工作面生产打通煤流系统。在完成关键线路的基础上，完成各个关键线路的机电设备设施的更新。

王召强在动员报告中明确了“百日攻坚战”的工作部署及要求。一是提高认识，排查隐患，防控风险，永远把安全工作放在第一位。重点是加强巷道修复过程中的顶板管理和“一通三防”管理；狠抓重点区域、重点工程、重点环节，安排重点人员盯靠；加强用电管理、提升运输环节的安全管理及范火工用品的安全管理；二是细化任务，层层分解，严格考核，又好又快推进矿井复产。紧紧围绕1314工作面复产这条关键线路，统筹兼顾，倒排工期、倒排工程量、倒排时间节点，坚持“按天检验、按周总结、按旬考核、按月奖惩”的原则，实行动态掌控、动态奖惩；三是推行安全、质量、任务责任包保责任制。对关键线路、关键工程有侧重点的实行包保，包安全、包质量、包任务。建立“横到边、纵到底”的责任制，做到“一切工作具体化、目标管理责任化、责任落实高效化”；四是强化标准意识，实现矿井验收之日即一级安全生产标准化达标之时。对照新的煤矿安全生产标准化条款要求，高起点、高标准地推进矿井复产工作，时时处处用标准化规范行为，一切工作从标准化开始到标准化结束，确保矿井复产验收一次性顺利通过；五是加强“三力”建设 ， 深入开展 “担当作为，马上就办”联系服务基层活动。 引导各级管理干部转变作风，树立良好的精神状态，有效解决“不想干、不敢干、不会干”的问题，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”，变“推着干”为“比着干”，切实为矿井复产工作不遗余力地贡献自己的力量。要求各级管理干部聚精会神抓落实、明确重点抓落实、创新举措抓落实、提升效能抓落实、勤勉敬业抓落实、真抓严管抓落实。做到每项工作有部署、有检查、有考核、有结果，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”；六是强化作风建设，加强劳动纪律，为矿井复产提供强大组织保障。强化各级管理人员执行好值带班制度，执行好请销假制度。工区严格执行好考勤、划分制度。要求党员干部要带头弘扬“深严细实”、埋头苦干、真抓实干的工作作风；弘扬雷厉风行、担当作为、马上就办的管理作风；弘扬开拓创新、积极作为、忠诚敬业的优良传统，在全矿上下形成朝气蓬勃、人人想干事、人人干成事的新局面；七是抓好后勤服务和思想政治工作，为矿井复产做好后勤保障。为矿井复产做好物资后勤保障，提供精神动力。

最后，王召强号召全矿干部职工在集团公司的正确领导下，更加紧密地团结在一起，强化作风建设，勇于担当作为，敢于迎接挑战，誓夺矿井复产“百日攻坚战”的全面胜利，以优异的成绩向党的98岁华诞献礼。

   ■霄云煤矿 边恺