日前，运河煤矿对管理人员反严重“三违”考核指标作出调整，突出分类定“策”、分组定“标”、 分层定“绩”，以硬作风、硬举措抓好指标考核工作，把软指标变成硬约束。

突出分类定“策”，建立钢规铁纪。对《安全生产奖惩条例》进行补充、完善，依据安全生产标准化建设的十一个专项，细化严重“三违”和1000元以上罚款违章违纪行为的界定，设置遵章守纪的安全“红线”和“底线”， 严控“人的不安全行为、物的不安全状态”，做到安全罚款有据可依、有章可循，减少和避免安全罚款的随意性，让管理者督导现场安全生产更有“底气”。

突出分组定“标”，设置包保体系。根据分管范围和职能职责以及考核要求等因素将管理人员以3-4人为一组进行联保，实行“差异化”分组，引入“分组赛跑”、“同台竞技”的考核模式，充分调动每位管理人员抓“三违”，反违章的积极性和原动力，强化安全管理责任落实。

突出分层定“绩”，规定综合性考核指标。将原来个人季度、年度考核指标，以小组为单位进行月度考核，设置日常考核的目标和节点控制，实行时段、人员的立体式考核，实现过程性监督与结果性考核有机结合，加强对安全管理动态操作过程的监督检查，盯在现场、抓在经常、紧在平时，以督查考核“倒逼”绩效目标的落实，杜绝季度末突击抓“三违”，大额罚款集中出现的不良现象。

▇运河煤矿 单贝