近日，运河煤矿召开专题学习会，传达学习集团公司“双代会”指示精神，并结合重点工作进行限时分解细化，抓好推进跟踪调度和考核工作，做到观大势、谋全局、干实事。

该矿对集团公司党委书记、董事长虢洪增作的题为《奋力拼搏，奋发有为，以奋进姿态开启集团公司高质量新征程》讲话精神，集团公司党委副书记、总经理张广宇作的题为《立足新起点，谋求新跨越，实现新发展，为建设现代化综合能源集团而努力奋斗》的行政报告，进行全员学习。号召全员在高度认知集团公司和矿当前严峻形势，主要目标和重点任务前提下，结合自身岗位职责，提升执行力。

该矿围绕“标准化、流程化建立执行年”工作主题，出实招、严考核，强化团队执行力提升，通过“培养标准意识、形成标准习惯、提升标准能力”，提升全体员工的执行力，推动整体工作效能提升。

靠制定标准培养执行力。力争用一年时间建标准、立规矩，定制度，能用数据说话的必须用数据说话，该谁干、怎么干，干到什么程度一清二楚、一目了然，复杂的工作简单化，简单的工作傻瓜化，只要严格按照标准操作，换谁干均可胜任。

靠系统培训巩固执行力。针对当前培训工作存在“培训方式单一、授课方式单向、教学手段单调”的问题，该矿劳资部门和相关部室认真梳理，制定下发针对性强的培训清单和计划，把“标准养成式教学”作为年内培训工作主要方向。让每一位员工掌握标准技能，养成标准习惯，固化标准行为。

靠严格考核提升执行力。推行实施安全“5+5”考核办法、成本管控、效益工资大比例挂钩等制度措施，时刻保持标准的权威性。要求凡是涉及执行标准监督考核权力的部室单位认真履职，不打折扣。

靠狠抓重点工作提升执行力。该矿年内立项十一大重点工程，作为全年工作的主线。明细责任部门，明确责任人敢担当、能担当、会担当，超前筹划部署设备配套、人员配置、技能培训与规程编制，减少无效消耗。要求考核部门实行看板管理，按天、按周调度通报，确保全年各项重点任务、重点工程按时间节点保质保量完成。

■运河煤矿 徐秀娇