近年来，安居煤矿紧密围绕“全员参与精细化管理，精细化管理全员”的保卫核心管理理念，每月定期召开全员“精细化管理座谈推进会”，研究讨论精细化管理方案，推陈出新新规定、新制度，经过为期一年的反复打磨，保卫工作精细化管理工程初见成效。

优化人力资源组织结构，通过中夜连勤、强弱搭配、建设“专家”人才团队等方式，固化每班次安保警力水平，利用有限警力资源，提升整体治安保卫力量。

创新考勤方式，通过采取微信群签到、值班记录交接、班组长划分等方式，形成签到、分配、考核“三位一体”考勤方式，多角度考核人员在岗情况，最优分配每日工作量。

推行日常工作“周计划”管理模式，以星期为单位编排每日工作计划，把固定工作进行量化，实现任务分解到每天，大幅度降低管理成本，有效提升全员工作积极主动性。

实施责任到个人管理模式，结合个人能力，以“因材施教”的办法，对每个人的岗位职责、创新建意、警容风纪、门禁录入、外委管理、通讯报道、绿化区域、业务推广、户籍台帐等工作都量身制作，通过再整合再分配，确保每项工作、每片区域、每样设施都有专人负责。

制定“四查四闭合”矿区全覆盖巡逻方案，结合消防安全、车辆停放、矿区文明、矿区治安“四查”要素拟定矿区重点区域巡逻路线，通过巡逻地点签字、查处问题照片反馈、巡逻过程视频上传、巡逻结果汇报四种闭合方式，确保保卫人员实时掌握矿区治安动态。

细化应急反应程序，根据企业迎检需求，制定集团、市局、省厅、暗访四级应急反应程序，使应急成为“应级”，确保迎检工作有条不紊、程序不乱；依托该矿消防应急预案，制定符合实际的高层建筑、仓库场房、室外草坪三类灭火应急预案，有效提高应急处置效率；结合涉外、涉军、信访、治安四个方面制定相对应的维稳办法，以事态发展程度决定Ⅰ至Ⅳ级反应级别，一定程度提高应急反应操控性，变被动为主动。

依托该矿劳动纪律管理规定，对脱岗、缺岗、睡岗、迟到、早退、请假、销假、无故放行、着警服外出、失职等10项违反劳动纪律行为做出更为细致的责任注解，确保奖惩有依有据；根据量化工作个人完成情况，临时任务分配情况，重新定义“划分”原则，真正实现“按劳分配”。

目前，安居煤矿潜心打造保卫工作精细化管理工程，逐条分解岗位责任制，以水滴石穿之心，每天努力一点点，以绳锯木断之力，每天进步一点点，保卫工作精细化管理工程日趋完善。

■安居煤矿 郭亮