近日，金源煤矿通防工区结合自身实际，深挖潜力，创新班组管理方法，建立了“班组建设竞赛考核机制”，经推行应用，效果良好。

该矿通防工区管理人员针对班组管理中存在的工作效率低、业务技能参差不齐等问题，经过深入研究，开拓工作思路，有针对性地建立了班组建设竞赛考核机制，并制定相应制度，从安全管理、工程质量、生产任务、培训学习、材料节约、标准化建设六个方面实行百分制考核。每月根据考核结果，在工区“班组建设竞赛榜”张贴红、黄旗。对连续3个月得红旗的生产班组计件上浮10%，地面班组计件上浮5%；对连续3个月得黄旗的生产班组计件下浮10%，地面班组计件下浮5%；班组长及分管区长一并考核，同时，将红黄旗考核结果作为评选标准化班组和先进个人的重要依据。

这种公开、透明的考核机制得到职工的一致认可，打破了职工吃大锅饭的思想，极大激发了职工的工作热情，提高了职工的积极性和主动性，形成了班组争挂红旗的良好氛围。

金源煤矿通防工区通过管理创新，增强了班组安全意识、节约意识和工作效率，促进了班组安全标准化水平的提高，有效提升了班组整体素质和战斗力。

■金源煤矿   商培进