金桥煤矿为充分发挥职工工作积极性，提升工作效能，推行了“以技划分”考核制度，该制度从二季度开始在该矿机电修理厂进行试运行，实践证明，该制度有效激励了职工工作主动性，增强了管理内动力。

“以技划分”考核制度的评分标准主要包括基础分、技能分和奖罚分三部分。该矿机电修理厂为进一步挖掘岗位潜能，将原来的班组划分制度进行了重新整合完善，按照工作性质、工作量、安全风险程度划分为若干种类，当班人员自主选择，形成了“定人定岗定活定量”的模式，把工作效率发挥到了极致。

考核标准以遵规守纪、按章操作和服从工作安排为基准，根据个人对熔焊、气割、机器设备的掌握熟练度，获得不同特定分值的叠加。在该项考核下，职工掌握的技能越多越熟练，获得的特定分值就越多，技能分就会提高，并通过增设小改小革和加班鼓励分值，有效引导职工进行技术创新。

此项考核制度的推行，确保了每项工作都有人做、能做好，其次，工作进度由职工自主把握，管理人员及班组长对当日安全生产、工作量完成情况进行现场监督，当日活当日毕，完成后工作质量、完成情况全员参与考核，这样以来不仅工作效率提高了，职工积极性增长了，更使得每位职工的技能都得到了锻炼，提高职工业务技能和执行标准化作业的自觉性，执行力更强。

同时，该矿在各班组建设中划分“责任田”，推广班组技能大比武、先进经验做法大学习、思想动态号脉搏的机制，在全矿范围内形成了“齐心办，比着干”的班组建设格局。

■金桥煤矿  张稳  李庆燕