近日，为夯实企业班组管理基础，安居煤矿综采二区在工区内部开展“精益班组”创建，取得了显著成效。

“精益班组”建设关键要解决三个问题：建设精益班组的初衷是什么？班组建设要走向何方？班组建设要注意什么？

对于安居煤矿综采二区而言，“精益班组”建设是实现年度各项目标任务的需要。近年来，企业发展面临安全生产形势依然严峻、煤炭市场复杂多变等多方面的困难。班组管理是企业组织结构和基础管理的关键一环，各项目标任务的完成都需要通过班组来支撑、来实现。同时，“精益班组”建设是激发班组活力的需要。通过班组民主自主建设为更多员工提供展示才华的舞台，让工作积极上进的班组和员工突显出来，让干得好的有机会、干得优的有位置，才能不断调动一线员工的积极性和创造性，激发组织活力。

安居煤矿综采二区推行“精益班组”建设，主要围绕班组基础建设、安全管理、6S管理、创新创效、素质提升、文化建设、民主管理七个方面来开展。其中，班组基础管理中，要求充分发挥班组长“四项权利”，健全完善班组管理制度，管理机构，逐步形成集规章制度、工作流程、操作标准为一体的班组自主管理体系；安全管理则侧重强化现场安全生产，技术排查整改事故隐患，杜绝轻伤及以上各类人身事故；6S管理主要表现在现场安全生产标准化生产方面，逐步向精细化推进；创新创效主要动员全体干部职工结合工作实际和岗位特色，紧密围绕安全管理、生产工艺优化、降本增效等方面开展创新工作；素质提升则通过“师带徒”、“技能培训”和“道德培育”等方式进一步提升全员的整体素质；文化建设，结合班组工作特点和精益管理思想，围绕安全、学习、质量、成本等内容，树立成为具有班组特色的理念体系；民主管理主要体现在“民主决策”、“班务公开”和“班组例会”几方面，集体商议，民主决策。

为扎实推进“精益班组”建设，工区明确了每月、每季度、年度考核方案，其中又考虑到工区各班组工作性质不同，创新性的提出“分类考核”实施方案，其中三个生产班组互为参考进行比较考核，其他五个非生产班组互为参考进行比较考核，并明确奖惩方案。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”安居煤矿综采二区推进精益管理也是如此，必须从当下做起，从细节做起，通过一点一滴的改善积聚企业发展动能，不断提升竞争实力。

■ 安居煤矿 李猛