近日，阳城煤电通过制定《关于全面实行矿井安全生产网格化管理的实施方案》，实现了“人、物、环、管”的安全生产网格化管理体系全面覆盖，促进矿井精细化管理工作再上新台阶。

“五大层级”落实管理安全责任。自网格化管理工作开展以来，该矿成立了以矿长为组长的安全生产网格化管理领导小组，全面负责矿井安全生产网格化管理工作的组织实施建设考核。对网格化管理实施五级安全生产管控，“矿级领导——副总及各单位负责人——科室区队（厂）副职——班长——职工”。矿级领导对矿井履行一级网格化安全监管职责；副总及各单位负责人对矿井履行二级网格化安全管理职责；科室区队（厂）副职对矿井履行三级网格化安全管理职责；班长对矿井履行四级网格化安全管理职责；职工对矿井履行五级网格化安全管理职责。严格按照“一岗双责”的要求，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级管理人员共同抓的良好局面。

“点、线、面”相结合夯实网格化管理体系。为确保网格化管理取得突破性成效，该矿成立了点、线、面结成的网格化管理体系，将全矿划分为若干个网格单元，并进行网格定位，确保了网格化管理的规范、严谨、具体。在全矿建立以井上各地点及岗位机台、井下各种硐室中的固定工作岗点、井下各流动工作岗点、临时工作岗点和各种安全设施的设置点作为管理的“点”；自井筒至各水平采掘工作面的井下所有开拓巷道、准备巷道和回采巷道作为管理的“线”；井下各采掘生产工作面、独立通风的备用工作面、巷道维护工作面、临时作业工作面等作为管理的“面”。“点、线、面”相结合，形成了职能清晰、责任明晰，覆盖全面无缝隙、责任追究具体化的网格化管理网络。

“纵横交织”压实网格化管理责任考核奖惩。为确保安全生产网格化管理工作取得实效，提升矿安全生产管理水平，该矿安全生产网格化管理办公室每月对矿井各网格单元责任区域主体和监管责任落实情况进行全面考核。要求干部职工要切实按照网格单元职责范围进行履职，对因岗位及职责履行不力导致事故发生的，追究相关责任人的管理责任。同时，由安全生产网格化管理办公室对各级管理人员落实本职岗位责任和安全监督检查履职情况进行“纵向”考核，区队内部实施对全体干部职工履行岗位职责情况进行“横向”考核，确保安全生产网格化管理工作取得实效。

阳城煤电安全生产网格化管理模式的实施是该矿安全管理的又一创新，进一步细化了全矿各级管理人员和各岗位职工的安全生产责任分工，全面落实了安全管理主体责任，做到了处处有人负责、人人身上担责，真正实现了矿井“人、机、环、管”的协调统一。

                                                                                   ■ 阳城煤电   刘雷