安居煤矿机修厂创新工作硕果累累

安居煤矿机修厂认真落实“两提升一深化”，充分发挥内部潜力，进一步加强内部管理，严把成本控制，创新工作思路，不断拓展维修范围，加大修旧利废工作力度，在节支降耗、现场标准化、工作流程化等方面取得了丰硕成果。

拓展维修范围，大力开展节支降耗工作。安居煤矿机修厂认真落实《关于推进机修厂2018年节支降耗工作的实施意见》， 结合自身实际制定专项措施，抽调精干力量与机电科全面配合，成立了三机设备专业维修组和电气设备专项维修业务组，积极开展包括煤机、综掘机、前部运输机、移动变电站、煤机电控组合开关等设备的自修工作。上半年共维修综掘机2套、煤机1套、大型减速机14台、自制加工1米简易皮带机2套、加工重型承载段26节、维修移动变压器4台、维修大型水泵15台、维修语音喇叭12台、维修煤机电控组合开关3台、废旧一米皮带改800皮带2200米，不仅节省了外修资金380余万元，而且还培养了专业技术人才。

目前，该矿对东料场场地和设施进行了完善，机修厂在之前修旧利废工作的基础上筹备成立修旧利废专业组，对东料场上井的有修复价值的物料、设备进行维修，最大限度地发挥其使用价值，争取为矿节支降耗工作再立新功。

持续推进质量标准化、维修流程化。该矿机修厂对进厂设备按照待修区、维修区、完好区进行分区、挂牌管理。其余设备摆放在东料场，修好一台，入厂一台，形成了待修、维修、验收入库完整的维修流程化。

严格执行工作标准化。该矿机修厂制定了详细的工作标准并在现场严格执行和落实，确保了设备的维修质量。自行设计制作了可移动立体设备存放架，将所有待修和完好设备分类摆放、挂牌管理，做到了一目了然、井然有序。

严把设备维修质量关。成立三方质量验收督察小组，该矿机修厂分管人员、机电科验收人员、使用方验收人员确认后签字存档。加大考核力度，实行产品质量与工资挂钩奖优罚劣，从而推动全体职工重视质量管理。

该矿机修厂建立了加工件编号制度，在加工件上焊上标识，标明使用单位、加工数量以及加工责任人，不仅加强了加工人员的责任心，还解决了个别单位丢弃配件无据可查的老问题。

推行计件工资市场化机制。通过推行计件工资市场化，把各项工作定标准，定时间节点，定得分标准，使每个人知道自己每天工作计件分值，实现了多劳多得的目的，使工资分配在生产经营中起到激励和杠杆作用，达到最大限度的科学化，充分调动了职工的工作积极性，提高了现场的工作效率，实现了生产安全高效化。

■ 安居煤矿 刘华