近期，鲲鹏公司不断探索研究安全管理新经验，陆续推出新的安全管理制度，坚定不移地落实各项制度，逐步形成“三抓一反”的安全管理模式。

抓质量，通过查看现场、分析各类安全罚款，鲲鹏公司总结出各项目部抓工程质量、文明生产的力度不够，也高度认识到质量是抓好安全工作的根本性保障，是提高单产单进的助推器，也是鲲鹏公司对外宣传、销售自己最好的广告牌，符合集团公司“三量”管控的工作要求，更符合鲲鹏公司目前发展的实际要求。于是鲲鹏公司大力推行安全质量标准化检查，通过奖励前两名、惩处后两名，在各项目部之间开展起了质量标准化比拼活动，排出先后名次，引起项目部对质量标准化的重视，最终达到现场管理稳步提高，得到矿方的高度认可。

抓细节，讲究的是工作方式。鲲鹏公司制定了班前会、区务会“两会”召开的管理办法，要求项目部班子务必讲究“两会”的召开质量，为此要求项目部班子包括包头队长每天早上提前开个碰头会，提一提上一个班的问题，这个班该做什么，怎么做，各抒己见，最后统一统一思想，拿到当天班前会上进行传达强调安排。同时要求各项目部经理或安全生产副经理要经常分析各类安全罚款，因为罚款是反映现场管理好坏的一个直接渠道。通过罚款，清晰地分析出哪方面工作做得还不够，应该采取什么样的措施加以弥补，一点一点要求下去，反复地要求，反复地强调，时间长了，管理上的漏洞越来越少，职工意识越来越强，逐步会从思想上产生“上班是挣钱，不挨罚也是挣钱”的意识，管理规范了，违章就少了。

抓落实，强化执行力，严格文件落实。针对公司下发的安全生产类考核文件，在个别项目部执行不下去，落实不彻底的问题，职能部门及时与项目部沟通解释，并召集各项目部经理座谈，进行换位思考，加深了对公司制定文件、落实文件的认识，有力减少了各项目部对公司推行制度，强化执行力的抵触情绪。7月份陆续制定的文件，8月份得到了有效推广，效果十分明显，项目部材料管理、安全管理均上升了一个水平。

狠反“三违”，为了遏制违章，提高全员反“三违”抓达标的意识，鲲鹏公司制定自己的安全处罚办法，对于项目部重复出现、低级出现的安全隐患以及矿方、上级检查查处的重大隐患被停产整改的或者是质量标准化水平连续两个月没有改进提高的，由公司安全科对项目部班子进行安全约谈，同时追究问责项目部班子成员。为增强公司各级管理人员抓“三违”的意识和主动性，明确了从公司、项目部管理人员下井、反“三违”指标，月度由安全科严格考核落实。

鲲鹏公司通过推行实施“三抓一反”安全管理模式以来，各项管理逐步走向制度化、规范化、有序化。各项目部捷报频频传来，霄云机电安装项目部由每日安装4架提高到了6架，运河项目部、安居综掘、普掘项目部日进尺稳步提升，不断创日产记录。