义桥煤矿运输工区通过强化管理、加强监督、关注细节，以提高设备完好率为基础，以提升职工业务素质为保障，以加强纪律、规范管理为手段，通过“学、问、查、惩”方式加大精细化管理，促进了安全生产。

“学”，即开展自主培训和典型案例学习。该工区针对机电设备多，维修工技术知识和操作技能参差不齐的情况，加强对机电修人员的培训和“师带徒”活动，以提升机电维修人员的技能，保证设备的正常运转。该工区利用周二学习日认真学习矿违章通报，使职工深刻认识到违章的严重性，同时还要求职工对照自己的工作，认真查找存在的各类事故隐患，有效预防各类事故的发生，切实在工作中提高安全意识。

“问”，即班前会上提问和干部现场提问。该工区利用每天的班前会对职工进行提问，内容包括交接班的注意事项、岗位危险源、三知四会等，激发职工加强安全学习的积极性，增长职工安全知识。由于答题与安全生产紧密相关，不但答题者是一次知识的积累，旁听者也是一次受教育的机会，不少职工反映，班前会提的问题，有针对性，有趣味性，对学习安全知识很有帮助，对安全生产也是一个促进。在工作现场，管理人员对职工进行抽查提问，让职工真正搞清在现场工作中什么该干、什么不该干、应该干到什么程度，在现场应该注意什么，确保实现安全生产。

“查”，即班前人员排查和岗前隐患排查。该工区把职工的思想状况、精神状态及喝酒情况的排查作为隐患排查的重点内容，要求班组长通过“望、闻、问、切”的方式在班前会前对职工进行排查，对于情绪不稳定、身体不适的“问题职工”及时劝休，真正做好安全管理的防、漏、堵工作，切实把好安全关。该工区强化对零星工程的管理，如4302储矸仓，要求职工从现场施工的每一个环节查找隐患，尤其是对机电设备及提升运输等环节，做到及时发现及时整改，杜绝物的不安全状态。该工区还要求跟班副区长紧盯现场，多跑零星作业点，认真巡查安全隐患和违章行为，对存在的安全隐患及时处理和汇报，绝不让设备“带病”作业。

“惩”，即会上点名批评和宣传栏爆光。该工区针对职工出现的“小违章”第二天班前会上进行“亮相”，分析存在的原因和带来的后果，使职工深刻认识到严重性。对出现“三违”罚款的职工在工区宣传栏上进行“曝光”，写清“三违”人员、违章时间、违章原因、罚款金额，让职工进一步吸取教训，做到警钟长鸣。

（义桥煤矿  李立新）