3月份，按照集团公司统一部署，霄云煤矿“三项制度改革”拉开大幕，生产、机关科室由20个精简为14个，6个部门的正职降为副职级。3月17日，该矿对中层正职实名公推， 29人竞聘14个部门正职岗位；3月23日，该矿对中层副职岗位正实名公推，45名副区级以上管理人员竞聘20个副科级岗位。通过2次公开竞聘，15名副科级（含享受副科级）管理人员及7名副区级管理人员落选。这么大范围、大规模推行竞聘上岗，在集团公司和霄云煤矿发展史上尚属首次。

过程紧张激烈，过后风平浪静。两轮公开竞聘，现场气氛紧张，竞争激烈，参会人员屏住呼吸、瞪大眼睛盯住计分白板，票数交替上升，让人心悬。有的参选人员仅以一两票之差落选，令人唏嘘、遗憾。但在严峻、残酷的现实面前面，推行“三项制度”改革势在必行，多数干部职工理解改革、支持改革。由于准备工作充分，竞聘过程公开、公正、透明，大多数落选的同志没有怨言，没有过度的情绪低落，更没有哭的闹的，体现了较高的素质和思想境界。几位在中基层管理岗位上十几年落选的老同志，申明大义的表示，竞聘上岗对大家都是公平的，岗位就那么几个岗位，总会有人下来的。要以平静的心态对待，理解企业的难处，越是在困难的时候，越不能给企业添麻烦，就是当工人，也要当个出色的工人，不拖企业发展改革的后腿。

及时疏导，平稳过渡。竞聘结果公示、任职行文公布后，矿主要领导和其他矿领导班子对分管部门新任的和落选的管理干部分别进行了耐心细致的谈话谈心活动。要求新当选的人员，要迅速进入角色，以新的精神状态、新的工作思路、新的工作举措，开辟新的工作局面。强调要求，工作只能更努力，干的比以前更好。同时提醒新当选的同志不要沾沾自喜，骄傲自满，不思进取，否则，下次竞聘就可能落选；要求落选的同志审视自己以前的工作态度、工作方式方法、工作成效，查找自身存在的缺点和不足，努力改进自己、超越自己，争取在下次竞聘中有所作为。希望他们迅速振作起来，调整心态，转变角色，识大体、顾大局，配合好新任同志的工作，以昂扬向上的姿态积极投入到工作中去。同时，提醒他们，如果一味地萎靡不振，消极怠工，矿也不会听之任之，将采取组织措施，这样，对个人对企业都没好处，避免发生这样的事情。

3月底前，该矿落选的和新当选的同志在分管领导的主持下，顺利进行了工作交接，重新调整了办公室，重新进行了职责分工，“三项制度”改革在风平浪静中落下帷幕。