近期，根据集团公司要求，为全面提高掘进工效，鲲鹏公司决定，每个项目部拿出不少于1-2个具备条件的迎头作为提高单进工效的试点。项目部要从人、财、物等各方面支持单进试点迎头，树立标杆，以点带面。安居开拓三队将所施工的东部集中轨道大巷及2307胶带顺槽两个掘进迎头作为单进试点迎头。东部集中轨道大巷进尺完成102.1米，打破了80多米的记录，2307胶带顺槽进尺完成352.5米，打破了320米的记录，创造了安居煤矿新的生产记录。

    调整施工方式：东部集中轨道大巷因巷道应力集中，岩性破碎，顶板爆皮严重，经与矿方协商，避免后期重复维护，同时起到节支降耗的目的。东部集中轨道大巷拱部只喷浆护网，待巷道压力释放完后统一进行喷浆。巷道掘进由“两掘一喷”改为三班掘进，当班掘进当班喷浆，还要给下班打好上部炮眼。2307胶带顺槽由于顶板伪顶不好控制，根据岩性变化，及时调整锚索间排距及帮部空帮距离，顶板伪顶不超过300mm直接截割掉，其它严格按照规程要求进行施工。

    合理组织作业：根据每名职工的个人能力，秉承人尽其才的原则，对两迎头人员配置进行合理调整，使各班组人员配置均衡，充分调动班组长以上管理人员的积极性，使其发挥其最大功效。根据计划目标及现场实际情况，认真分析几个节点，把任务细分到每旬、每天、每班，根据排出的计划，严格考核每班进尺及日进尺，遇有情况变化时及时进行合理的调整。并根据每班计划制定出小班奖制度，对超额完成当班掘进计划的班组给予现金奖励，以此调动职工积极性。

加大现场管理人员考核力度。项目部人员进行分组包保，包头区长与跟班区长现场指挥统筹安排，保证生产组织紧凑、人员分配合理，使人人有分管、人人有担子、人人有压力、人人有动力，真正起到有效的监督、管理作用，确保生产过程中无闲置人员，提高人员综合利用率。

加大后勤保障力度。针对综掘施工快的特点，人员在满足迎头掘进的情况下，抽调部分人员搞好后勤保障，积极为迎头掘进创造有利条件。