10月22日，济宁能源集团召开重点项目调度暨精益工程管理现场推进会，深入贯彻市委、市政府重点项目调度推进会议精神，强化典型引领，全面提速项目建设，系统提升工程精益管理水平。济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景参加会议并讲话。

会议采取“观摩+会议”形式，与会人员先后到鑫能热电、金桥二号井项目现场观摩，直观了解标准化施工及精益工程管理成效。会上，金桥煤矿、鑫能热电分享了在质量、造价、进度、安全等方面的经验做法，运营管理部通报了近期检查发现的典型问题。各企业依次汇报了项目进展、存在困难及下步举措。

王崇景指出，两个项目在前期调研、统筹监管等方面的经验做法值得学习借鉴。当前是项目施工的黄金期，集团各重点项目要全面提速，各单位要在守牢安全质量底线的前提下，全力攻坚、加快推进，确保交出满意答卷。

王崇景要求，要充分认清形势任务，增强做好工程管理的紧迫感、责任感和压力感。要强化尽责，抓好“三控两管”，确保各重点项目优质高效建设。要认识到抓好项目建设就是为千亿集团建设添砖加瓦，主动履职尽责，扛牢主体责任。要加强转化，立足现场抓落实。要固化机制，让好的经验成为硬制度。要形成常态，把精益理念融入日常管理。要见到成效，真正实现整体提升，做到“精心、用心、敢担当；真学、真干、共承担”，真正“会算账，懂工艺，知措施”。

集团总部相关部门及有关企业主要负责人、工程管理部门负责人参加会议。

文/图丨王飞  张昕泽