5月9日，济宁能源集团在运河煤矿组织开展煤电化企业经营分析现场会。此次会议以“提升精益化成本管理水平”为主题，通过对标学习、取长补短，进一步提升煤电化企业经营分析水平和成本管控工作质效，济宁能源集团财务总监郭锦华出席会议。

会上，煤电化板块各企业财务负责人汇报了企业经营情况、财务管理情况，重点分享了企业降本增效、成本管控和财务精益化管理等优秀经验做法，参会人员结合当前煤价下行的趋势，对下一步经营管理工作进行了交流探讨。

会议强调，越是经济下行时期，越要发挥财务团队的价值引领作用，全面提升精益化成本管理水平，要重点从以下三个方面着手：一是提高经营分析质量，由财务会计分析向经营管理分析转变；二是强化成本源头管理，把控关键环节，落实降本举措；三是持续优化生产布局与成本联动，提升整体运营效率。

会议要求，各单位要以此次现场交流活动为契机，推动业财深度融合，做到“下矿井、进车间、有收获”，通过深入一线调研，增强财务人员看问题、分析问题、解决问题的能力。不断提升经营分析会议质量，拓展经营分析的宽度、增强问题剖析的深度、夯实成本管控的力度。各企业要紧扣集团“七个方面降成本、十个方面要效益”的降本增效要求，总结、传承并推广财务管理中的先进经验与典型做法，全面提升管理效能，为实现“决胜千亿”目标贡献坚强的财务力量。

集团公司财务部和煤电化企业财务总监、财务负责人参加会议。

文/图丨李琪睿（运河煤矿）