2月4日，济宁能源集团组织召开集团总部工作总结暨谋划座谈会。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景等集团领导班子成员参加会议。

会上，集团各部门负责人立足工作实际，对照年度“三重”工作和集团公司日常安排重点工作，认真总结梳理了2024年工作成效及亮点、经验，分析查摆存在的差距和不足，并结合“十四五”规划目标任务和千亿集团建设实际，科学谋划2025年的重点工作。

张广宇指出，集团总部中层管理干部是集团公司的中枢、脊梁，在工作组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力同样影响到集团公司的发展水平。各级中层干部要围绕发挥“引领引导、支持支撑、督促督导”作用进行复盘，引导全体干部职工进一步提升工作能力、激发工作干劲，推动各项决策部署不折不扣落实落地。

张广宇强调，各级中层干部要强化对自己部门职责的认识，提高贯彻执行力。要发挥联结集团公司与企业的桥梁、纽带作用，通过强化学习，努力掌握和运用新思路、新知识、新经验，做执行制度、强化落实的表率，做艰苦奋斗、开源节流的表率，做乐观向上、敬业爱企的表率。要站在全局的高度观察分析问题，找到局部工作的交集点和坐标点，抓住问题的关键点。同时，要突出创新意识，提出新建议、谋划新思路、推行新决策，不断创新工作的方式方法。要加强沟通，提升主动协调的能力。要做到未雨绸缪、超前协调，信息畅通、及时协调，软化矛盾、和谐协调，深入基层、主动协调。要强化督导督查，提高集团上下的落实力。要做到跟踪检查和阶段检查相结合、定期检查与不定期检查相结合、专门检查与领导参与检查相结合，以严格有力的作风整肃成效推动集团公司全年任务目标如期完成，为“创千亿集团 树百年能源”提供有力保障与支撑。

集团总部各部门负责人参加会议。

文丨展文明 刘鸣 田春雨  图丨张昕泽