新年新气象。2025年的钟声已然敲响，济宁能源集团以昂扬的姿态迈入新的发展征程。作为能源行业的领军企业，集团始终坚持以精益化管理为核心驱动力，推动企业高质量发展。在新的一年里，济宁能源将以“精益再升级”为目标，深入开展企业管理优化，提升运营效率，为实现“千亿集团、百年能源”的宏伟目标注入新活力。

精益管理：从“精准化”到“智能化”

精益化管理是集团公司实现跨越式发展的关键引擎。2024年，通过流程优化、数字发展和绿色升级，取得了显著成效。进一步深化了“智慧工厂”建设，通过大数据分析和机器学习，实现生产过程的自主优化和智能决策，确保每一道工序都高效、精准、无误。打造了“智慧供应链”，实现从采购、生产到销售的全流程透明化管理，提升了资源整合能力和市场响应速度。

在此基础上，2025年集团提出了“精益化+数智化”的战略目标，推动管理从“精准化”向“数智化”迈进。

精益文化：从全员创新到持续改善

精益化管理的核心在于“人”。集团公司始终坚持以人为本，注重培养全员精益思维，打造“人人参与、人人创新”的企业精益文化。推行精益化管理理念宣传机制，鼓励员工在日常工作中发现问题、提出创新解决方案，共收到员工提出的精益改善建议800余条，采纳并实施90%以上，为企业节约成本超2000万元。

2025年，集团公司将进一步加强宣传推广，致力于激发员工的创新热情，让精益化管理成为每一位员工的自觉行动。

精益提升：从效率提升到动能注入

精益化管理的深入推进，为集团公司带来了实实在在的效益，2024年营业收入同比增长25%，多项经营指标再创新高，精益化管理在提升企业运营效率，增强企业市场竞争力方面作出卓越贡献。

在新的一年里，集团公司将继续以精益化管理为抓手，推动企业持续完善工作流程，降低成本消耗，提升工作效率，打造具有国际竞争力的能源企业。

展望2025：精益化管理再创辉煌

2025年是实现“十四五”规划目标的收官之年，也是济宁能源决胜千亿的关键年。集团公司将以精益化管理为引领，聚焦“效率提升、成本降低、质量改善、绿色发展”四大目标，开启高质量发展的新征程，为可持续发展贡献更多力量，推动企业在新时代的浪潮中乘风破浪、再创辉煌。

文/图丨李盈盈