9月22日，济宁能源集团在金桥煤矿组织召开机电管理典型引领现场会暨“五小”创新推广会，济宁能源集团副总经理薄福利出席会议。

会前，与会人员深入金桥煤矿机修厂、洗煤厂现场观摩与交流，各煤矿企业围绕“五小”创新项目情况进行逐一介绍，各单位之间相互学习、借鉴经验，为推动集团公司机电工作精益化管理与高质量发展奠定基础。

会议期间，共同观看了《单轨吊轨道螺栓断裂伤人事故警示教育片》《“7.26”大面积停电事故警示教育片》。权属煤矿企业汇报了“两厂”精益化管理、“三大员”管理、提升运输管理、“五小”创新等工作开展情况、存在不足和下步工作计划及措施，金桥煤矿就相关工作作典型示范报告。集团机电管理中心通报了各煤矿1-8月机电重点工作考评情况及各煤矿、智能化建设、两厂创效、“五小”创新等亮点工作，集团相关业务部门进行指导安排。

会议强调，要汲取近期各类机电事故教训，认真思考事故发生的深层次原因，跳出自己的舒适圈看待机电管理工作，思想要重视，反应要敏感，行动要迅速，落实要有力。要大力推进典型引领，形成比学赶超的氛围，持续抓好机电重点项目落地工作，形成一批可复制、可推广的模式。要严格按照要求组织开展“大培训”专项活动，摸清机电队伍组成，用心推行机电队伍素质提升，切实提高煤矿机电人员综合业务技能水平。要用心推进机电精益化管理，定期对机电精益化管理实践进行总结提炼，形成可复制、可推广的管理经验与成功案例。要抓好智能化、“五小”创新建设，明确智能化建设的具体目标，大力推进智能化设备重装。要大力开展各系统隐患排查，形成专项排查机制，明确任务目标与责任划分。要高度重视设备迭代升级，摸清当前生产中的痛点和瓶颈，识别哪些环节或哪些设备需要进行优化。

下一步，济宁能源集团将以科技创新为引领，持续提升“两厂”精益化管理、“三大员”管理、“五小”创新及机电提升运输管理的现代化水平，最大限度实现提质提效、优化创效、减员增效，达到效率效益双提升。

集团总部相关部门负责人，各煤矿机电矿长、“两厂”厂长及其他相关人员参加会议。

文/图丨吴敬建 秦雷 宗鹏成 孙欢欢（金桥煤矿）