5月21日，时值周末，集团公司董事长虢洪增到落陵盛源公司召开座谈会，对大物业改革工作进行检查指导。

落陵盛源公司总经理陈宏简要汇报了该公司投资经营的权属7家企业基本运行情况，存在的问题、不足和下一步发展思路。该公司党委书记王政重点汇报了企业在维稳等方面存在的难点。新成立的碧欣物业公司执行董事和总经理分别汇报了大物业改革的运作思路、股权方式、运营模式、发展规划和后期经营范围等工作。

虢洪增在听取汇报后，首先肯定了落陵盛源公司在转型发展方面做出的成绩，指出了发展项目的同时，还要抓好现有资产的盘活、加大招商引资力度、做好离退职工的稳定工、进一步传承、发扬“落陵精神”。

虢洪增对碧欣物业的股权配置、发展前景和发展思路给予了“鼓舞人心”的评价。同时，对碧欣物业下一步发展，提出了三点要求：一是定位要准、要高、要远，要有宏大的气魄。初期的定位是安置集团内部富余人员，将来的定位要面向社会，承担起集团公司转型升级的重任。二是运作一定要科学、规范。要严格按照公司法要求运作，要有完善的规章制度，股东之间要充分信任、相互配合，把公司长远利益最大化作为根本宗旨。项目部运作体制要活，要充分借鉴民营机制体制。三是要加快运行。制定好短期和长期目标，今年在公司规模、效益和为各企业的成本降低上显成效，把企业做成煤炭行业专项发展的亮点。

落陵盛源公司领导班子、部分部室负责人、碧欣物业公司管理人员参加了座谈。

落陵盛源公司 孙兴华