5月13日，集团公司分配制度改革暨企业人才的培养和使用现状调研会在义桥煤矿拉开序幕。调研组由集团公司副总经理魏忠勋带队，集团公司总经理助理柴同义、人力资源部、政治部、工会办公室等单位负责人陪同。

会议伊始，柴同义定义了现在的经济发展态势为“L”型，深入分析了现在煤炭行业形势的严峻性。肯定了义桥煤矿在三项制度改革中取得的成绩，指出该矿改革力度之大，是第一个在集团公司彻底清退外委施工队伍的矿井，是第一个完成薪酬分配制度改革的矿井。同时明确本次畅谈会坚持“三不”原则，不打问子、不抓辫子、不扣帽子。

会议中，魏忠勋倾听职工发言，提出了企业当期工资分配的金点子，“企业在当期利润完成时，应设立资金池，能够更好的调解薪酬分配的当期和延期利益问题，有利于职工队伍稳定”。

朱亚梅经理强调了集团公司工效挂钩的理念及操作方式，同时指出集团公司在人才的培养和使用上仍有大的举措，“3215”人才发展规划及如何践行大学生跟踪培养等职工迫切关注的话题。

整个畅谈会持续一天，共分两个环节，每个环节设置了不同的侧重点。各单位职工、大学生代表，主要侧重于，对企业面临的形势的了解，薪酬改革的认知程度及建议，人才的培养使用现状，如何处理劳资矛盾以及对当期利益与延期利益的理解。

支部书记、部分科室负责人主要侧重于当前企业职工思想整体状况，职工对企业面临的形势了解情况，对企业深化薪酬分配制度改革的看法、认识、存在问题、意见建议，企业职工的迫切需求，如何处理劳资冲突，人才的培养和使用建议，思想工作的难题，党建工作的建议等等。

整个畅谈会气氛热烈，发言踊跃，收效显著，甚接地气，会后又组织发放了180余份的调查问卷，务虚会着实不虚。

义桥煤矿  李春辉  摄影  徐东宁