会上,该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评,带头查摆问题,带头提出整改措施。随后,其他班子成员分别结合各自分管的工作,从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足,每个方面都举出具体事例,并开展了严肃的自我批评,有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定,并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出,集团公司近年来发展迅速、投资大,管理及投资环境复杂,干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间,与外界一些优秀的企业相比差距较大,做好“四个能力”的提升,要形成常态化的机制。
对于下一步工作和做好“四个能力”的提升,李明富强调:一是要将“四个能力”的提升潜移默化到日常工作中;二是进一步加强个人学习,提高悟性;三是要做好“四个能力”提升的动态化、常态化,要分层次开展。要一级抓一级,一级带一级,促进企业整体能力的提升;四是要突出一把手和领导班子的带头作用,但不能局限于领导班子,要通过活动的开展,促进各方面工作的开展。
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