3月份，在煤炭销售举步维艰，煤炭价格持续下滑的大环境下，阳城煤电实现销售收入1.1亿余元，同时消化库存2万余吨，现货款回款率100%，实现了生产和销售的双赢。

一是原煤追求精采细收。克服井下采掘种种困难，科学规划，优化组织生产，细化重点环节管理力度，明确标准，建章立制，确保稳产高产。

二是加大入洗率，提升精煤产出率。加强洗煤厂管理，充分发挥洗煤厂调节煤质的作用，提高精煤产出率、增加煤炭品种、降低消耗，进一步提升煤炭产品市场竞争力。

三是大力开拓实力强的新客户。不拘泥于现有的客户群，扩大领域开拓实力强的新客户群，准确把脉市场，紧跟煤炭行情，针对客户需求提供不同的品种，增强抗风险能力，拓展销售空间，深挖客户，四面开花。

四是创新财务收款方式。密切关注煤炭市场动态，创新安全、高效的财务收入模式，积极引进电子承兑汇票等新的金融增收渠道，满足客户不同的付款需求，大力拓展财务收入领域，为煤炭增收做好坚实的财务基础。