4月8日，集团公司总经理张广宇到霄云煤矿对三项制度改革推进情况进行了座谈调研。霄云煤矿矿长蒋立宪及该矿领导班子参加。

张广宇一行先后到该矿正在过变薄区的1306工作面和新开门的1308轨道顺槽了解生产情况。在生产现场，张广宇与陪同人员就变薄区的开采工艺，岗位承包、系统承包，跨区作业、优化人力资源配置，改善工作环境，降低劳动强度，提升劳动效率以及安全罚款、外委队伍管理等多方面问题进行了探讨，并提出了具体的指导性意见。要求现场跟班的综采二区区长张召强千方百计多出煤、出好煤，为提升企业效益做贡献。升井后，在该矿五楼调度会议室查看了图纸，与矿领导班子一起研究了今明两年的开拓布局、采掘接续及特殊条件下的开采方式和开采工艺。

下午，组织新当选的和落选的12名管理人员召开了座谈会。张广宇要求与会人员对集团公司的现状，三项制度改革，企业内部管理及个人内心的真实想法，敞开心扉，畅所欲言。12名与会人员轮流发言，气氛融洽而热烈。张广宇认真听取了大家对竞聘上岗、工资分配、绩效考核、安全罚款返还、后勤服务管理、人才培养、区队内部管理等方面的意见和建议，并给予耐心的解释和解答。无论新当选的和落选的管理人员，都表示了集团公司推行三项制度改革的理解和支持，纷纷表态，无论当选与落选，都要积极调整好心态和精神状态，无条件服从大局，努力干好工作，体现济矿人的素质和境界。

张广宇对三项制度改革推进工作提出了三点要求：

第一，要正确理解集团公司工效挂钩政策。完成利润指标是决定工资水平的主要因素，降工资绝对不是目的，哪个企业的领导人也不愿意降职工工资。但是企业没效益、长期亏损，总不能老是靠借贷发工资。去年集团公司工效挂钩政策执行不好，工资虽有所下降，但大多数职工体会不深刻。从今年起，我们严格执行了工效挂钩政策，2月份集团公司整体亏损，从集团到各企业不同程度、不同比例的降了工资，集团公司上下切实有了过“寒冬”的感觉。想保住工资不降低，就要多出煤、出好煤，提升效率效益。一季度经济活动分析会，要求各个企业分析盈亏因素的时候，多从找主观找原因、少强调客观理由。充分发挥好主观能动性，化解客观不利因素，努力多创效益，提高职工收入。

第二，要正确对待三项制度改革。推行三项制度改革是形势所迫，不只是济矿集团在搞三项制度改革，全煤炭行业都在搞。分配制度改革去年搞了，集团公司不搞一刀切，集团公司根据效益控制工资总额，由各企业自己内部分配，大体的原则就是向一线倾斜，向苦、脏、累的岗位倾斜。分配制度改革，就是职工工资能高能低；人事制度改革就是干部能上能下；劳动制度改革就是工人能进能出。集团成立鲲鹏公司就是想建立工人能进能出的用工模式。推行三项制度改革就是要让大家要明白，现在形势不行了，已经不是工资高低的问题了，是面临吃上饭、吃不上饭的问题了。97、98年的时候，因形势所迫，落陵也推行改革，那时不叫三项制度改革，叫砸“三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）。希望无论是竞争上来的还是落选的，要慢慢地调整、调节心态。这次竞聘的是管理领导干部，不是专业技术人员，所谓管理领导干部，得会管理和领导，要想会管理和领导，一是要具备领导力。你得有能力带领和指导你的下属干好工作；二是要有沟通力。不会沟通，就不能解决问题。让别人了解你、理解你、信任你，你自己得积极主动去沟通，机会是自己创造的；三是要有学习力。老觉得自己干得不错、自己干得比别人好，这是思想认识问题；四是要有思考总结的能力。过一段时间就要认真总结反思自己的工作。这次落选的同志，要自觉地反思自己存在的问题，多从主观上找原因，第一，如果让我干，我与竞聘上的同志有多大差距？要对自己综合能力素质作个客观的评价；第二，跟同事的关系及配合协作是不是良好？第三，业务的能力和水平是不是得到领导、同事的理解和信任？这次没有竞选上的同志，要多分析自己的问题。竞聘两年轮一次，大家还都年轻，还有机会，如果一味地抱怨治气、颓废了、消极了，那就真完了。竞选上的同志也要有保持高度警惕，认认真真把工作做好，干不好工作照样被辞掉。

第三，要学会用心用力工作。要想进步，就要学会站在领导的角度去考虑问题、站在全局的角度去考虑问题，如果说你想进步，考虑问题层面很低、层次上不去，你就不可能进步。如果你每次都站在全局角度去考虑问题，那就离进步不远了。用心用力工作，才能得到领导的认可、赢得领导的信任。