为深入贯彻落实集团公司2013年度工作总结表彰暨改革发展会议精神，应对严峻的煤炭市场，进一步巩固和提高企业管理创新成果，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风。近期，义桥煤矿在2013年“双增双节”活动所取得成效的基础上，进一步出台措施，深入持久开展“挖潜增效、节支降耗”活动。

此次活动以“人事体制、技术创新、经营方式、管理方式”四大类改革为突破口，大力推进机构改革、生产组织改革、薪酬分配制度改革、维修体制改革、煤炭销售改革，干部员工、专业技术人员管理，全员绩效考核、物资考核、煤质管理、井下外委工程、土建工程管理、物资管理、“三节”管理和“可控费用管理、对标管理、岗位达标、生产设计、新技术推广和应用等22项具体工作。通过用改革的观念，创新的思路，有力的措施，全面提升企业管理水平和经济运行质量，年底实现人事体制改革增效1000万元；技术创新改革增效1000万元；经营方式改革节约2000万元；管理方式改革节约1000万元。

为确保活动顺利开展，该矿成立了以矿长为组长的活动领导小组，设立了活动办公室和监督考核机构，将每项具体工作和经济目标分解到责任单位和分管领导，每月对各项工作任务进行调度。各责任单位根据具体分工制定切实可行工作方案和措施，全力落实推进。同时，为使活动落到实处、取得实效，该矿建立了工作追责体系，制定了奖罚措施，严格考核兑现。

（义桥煤矿  董龙华）