11月15日下午，在阳城煤电机修厂会议室，该矿矿长高立群与机修厂十余名干部职工代表集聚一堂，沟通生活学习的点滴，交流基层管理的思路，畅谈阳城煤电发展的前景，现场气氛轻松活跃。这是该矿贯彻落实党的群众路线、矿长带头深入基层调研活动第一站，截止12月1日，已与阳城煤电基层所有的生产、辅助区队进行了座谈，涉及13个单位，参与干部职工170余人，征集各类优秀意见、建议200余条。

坦诚沟通。为务求活动效果，作为阳城煤电主要负责人，高立群亲自带队，深入到区队当中，直接与职工群众面对面沟通交流，深入广泛听取基层干部职工意见和建议。在每个座谈会现场，高立群鼓励大家大胆说、放心谈，这不是作讲话、听汇报，要敞开心扉，知无不言，言无不尽，就像工作搭档间的交流。在高立群的带动下，现场交流的氛围特别活跃，大家踊跃发言，有些同志一次没说完，受到他人的启发，中途又接着说。这种与一线职工“零距离”接触，得到了来自基层一线职工的欢迎和认可，每一场座谈都收获了促进阳城煤电发展的“锦囊妙计”。

融入企业。一场场座谈，一次次面对面的交流，虽然每个区队提出的建议不尽相同，但绝大多数建议都是紧扣区队的实际情况，切实符合基层的发展现状，大家都想提高区队的整体管理水平，打造一个钢班子铁队伍，更好地促进阳城煤电的健康发展。意见建议涉及企业安全生产、经营管理、节支降耗、科技创新、教育培训、党群建设等方方面面，建议实事求是、建设性强，高立群都一一记下，有些问题现场给职工答复，有些建议会后立即安排相关部门落实，还有一些建议非常有前瞻性，如建立综机、机电设备、采掘工具维修超市，高立群现场高度肯定，吻合了阳城煤电明年发展的构思，将制定配套计划，抓紧组织实施，争取早日融入企业管理进程，发挥其推动作用。

务求进步。座谈交流的过程，也是工作理念达成一致的过程，结合每个单位的实际情况，在听取了职工们广泛发言后，高立群为每个区队都梳理出了今后工作的努力方向。例如对综采一区提出了“严格要求，提高标准，锻炼队伍，提升层次，打造一支稳定、可靠、放心的综采队伍”的希望和要求；希望运转工区设备管理精益求精，提升标准，力争大型设备完好率做到100%，各类保护完好率做到100%，形成样板，进而带动全矿机电管理水平的进步。对区队安全管理、教育培训、班组建设、思想建设等方面，分别进行了强调，特别是生产现场要紧扣生产过程的四个环节，即明确工作任务、明确方法工具、明确安全措施、严格落实措施，作为基层一线的班组长，在身先士卒干好工作的同时，必须严格执行安全措施，带头按章作业，做好安全的表率，坚决杜绝违章指挥、违章作业，筑牢现场安全防线，提高现场安全管理的可控化。

据悉，这种座谈沟通活动今后将长期坚持下去，近期将公布矿长通讯联系方式、设立矿长接待日，进一步拓宽沟通渠道，同时阳城煤电将大力推行干部、机关作风转变，各级领导干部、各职能科室都要走基层、下区队，加强与区队的沟通交流，提高主动服务意识，扭转作风飘浮、效率低下的局面。

（阳城煤电  王广蓬）