近日，安居煤矿制定下发了新的绩效考核办法，进一步完善考核激励机制，变粗放式管理为精细化考核，真正做到用制度约束行为，用机制促进工作效率提升。

新制定下发的《全员绩效考核办法》，从四个方面进行了细化、完善。一是进一步明确了考核机构及主要职责，做到组织明确，责任到人；二是完善了考核细则，将考核标准由科室区队细化到岗位个人；三是根据各部门、岗位工作性质和承担工作任务侧重点不同，突出关键指标，分别设置了不同的考核内容；四是规定了考核周期、绩效考核薪金挂钩办法及考核实施意见。新办法进一步完善全员绩效考核程序、考核标准，推动全员考核工作系统化、标准化、流程化，切实做到考核有依据、考核有标准。

自开展双提升活动以来，安居煤矿结合自身实际，摸索实施全员绩效考核工作，在矿井各项工作中发挥了突出的作用。特别是今年以来，绩效管理体系更在实践中得到了不断完善，内部分配方式和管理模式改革正在全方位实施推进。

      一是完善机制，明确考核标准。根据集团公司《全员业绩考核办法》和安居煤矿《全员绩效考核办法》的试行情况，汇总出各岗位绩效考核的细则。从工作任务、岗位工作规范、岗位工作质量和效率、工作态度、遵章守纪等方面，把考核指标均量化为分值，分值有加有减，摈弃了由原来单纯以结果为导向的评价扣分制转向以激励和控制相结合的“加减”制。二是划分层级，全员参与考核。建立了“矿长考核矿班子成员，考核小组考核科室区队、科室区队考核职工”的三级绩效管理体系，正向激励与逆向约束有机结合。对班子成员不护短，对管理干部重业绩，对基层职工讲公平，建立了主体明确、职责清晰、具体量化的考核体制。三是公开考核，促进自我激励。为使绩效管理公开公平公正，去除主观、客观因素影响，按时对考核结果进行公示。对职工各类指标的考核，每月除上报企管办外，还要在职工所在单位及时张贴，让职工立即就知道哪里做的到位和不到位。对科室区队的考核，由考核小组根据日常公开考核的累积，月底量化打分，汇总后在矿务公开栏公示，将考评结果与收入挂钩。实现了职工的自我管理和自我激励。

全员绩效考核与薪金挂钩以来，管理效果明显：一是管理责任实现了由“粗放型”到“精细化”的转变；二是考核思路由“避免出错型”到“绩效激励型”的转变；三是职工的观念由“向领导要工资”到“向效率要工资”，从而促进了执行力和工作效率的提升。

                                            （安居煤矿  时培立 刘中民）