10月13日14时，运河煤矿召开“决战四季度，实现安全年”动员大会。这是既9月26日，该矿“危机面前 我们怎么办”动员大会，对企业当前面临的经济效益仗进行了全面深入分析，号召大家团结一心，振奋精神，战胜危机之后的一次安全生产动员。就如何打好安全生产这一仗进行重点部署，会议既是一次动员会，又是一次鼓励打气会。

该矿党委书记柴同义主持会议，工会主席王利平宣读了九月份给区队安全第一责任者赠挂安全红黄旗的决定。矿长、安全生产第一责任人高立群与生产辅助单位第一责任者签订“决战四季度安全目标责任状”。并总结回顾了前三季度工作情况，部署了四季度工作重点和具体措施。动员全矿干部职工，积极行动起来，打好四季度安全攻坚战，确保实现2012年安全年。

会议中，运河煤矿高矿长回顾了一至三季度工作，并指出，前三季度，该矿认真贯彻落实各级各部门安全指示精神，深化“安全第一”的理念，顺利实现了三季度安全生产，特别是以各类迎检活动为契机，积极推进质量标准化作业，精细化管理、安全文明建设，各项工作都取得了比较好的成绩。在对成绩取得进行肯定的同时，又进一步指出了工作中还存在的问题和不足。

     针对四季度工作，高立群矿长着重指出：四季度是确保“安全年”实现的关键季，取得“决战四季度”的全面胜利，意义重大，涉及到每一位职工的切身利益，因此，必须横下一条心，按照“抓重点、抓难点、抓细节、抓动态，抓过程”的要求，把各项工作抓紧、抓实、抓好。就是要从细节上做起，比谁工作更用心，用放大镜看问题、用显微镜找隐患，用望远镜组织生产。

“四季度，这时候最不能掉以轻心的就是安全工作，最容易放松的也是安全工作，安全工作这根弦要始终紧绷，要一直保持高压态势，不留任何余地。”向全员发起了号召，要求全矿各单位充分认识“决战四季度”的重大意义、重大责任、重大影响，把安全思想认识高度统一到决策高度上来。要本着决战的姿态，决战的行动，决战的实效投入到“攻坚战役”工作中来，在生产过程中，把现场的每一个环节做精细、做扎实，时刻做到动态达标，经得起检验。要求全员迅速掀起决战四季度的工作热潮，全力向年度目标冲刺。

   “安全是企业最大的效益、是职工最大的福利。全员要严格按照“抓重点、抓难点、抓细节、抓动态，抓过程”的要求，把每一项工作抓紧、抓实、抓好。”针对下一步工作，该矿高矿长从七个方面进行了重点强调：

一是提高安全认识，开展好各项安全活动。要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，时刻绷紧安全弦，把“戒骄破满”落实到实处。根据“安全生产基层基础强化年”要求，开展好“秋季保安”行动，同时按照《关于开展“决战四季度，确保实现安全年”活动的实施意见》，做好各项工作。抓好宣传发动，进一步浓厚安全氛围。继续突出抓好“重点时段、薄弱环节”的安全管理，认真排查，落实责任，狠抓闭合，坚决消除一切安全隐患，实现动态达标。充分发挥班组的基层安全管理作用，以点带面，全面提升全员安全素质和技能，从“人的因素”上解决安全问题，切实增强全体员工做好决战工作的主动性、积极性和自觉性。

二是科学组织，确保全年各项任务的完成。要求各单位要对前期的各项工作做一个梳理，总结经验，抓好下一步的落实，对推进度过慢的项目，要及时分析原因，采取切实可行的措施积极改进，强化感恩意识，全局意识。要进一步转变作风，扎实工作，重心下移，认真履行好自己的职责，将各项工作落实到位，务求实效。同时要从内部挖潜，深入抓好成本控制，杜绝浪费，努力缩减不必要的开支，把可控费用降到最低，真正做到“该花的钱一分不省，不该花的钱一分不浪费”。

三是突出现场重点管理，严格做到“四到”。要突出顶板管理、提升运输、“一通三防”、“冬季四防”等管理重点，牢固树立“隐患就是事故”的理念，突出现场管理，绝不放过任何细节，认真扎实开展隐患排查治理活动。并注重加强过程的控制，做好“眼到、手到、腿到、心到”，对排查出的安全隐患，严格落实“六落实”制度，确保“风险可控、隐患可治、事故可防”。

     四是建立用制度管理的体制，规范约束人的行为。要继续通过强化“危机”、“责任”、“除险”、“落实”、“学习”、五个“意识”，强化起安全责任。要明确事前如何预防、事中如何控制、事后如何处理，加强安全管理制度化建设，实现安全管理“四个凡事”——凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责。

五是持续做好培训教育工作，学会用规程管理的能力。要继续深入进去进行学习，坚决杜绝一知半解，把学到的知识抛在脑后，自觉、不自觉地违章作业，形成对违背规定的行为看惯、干惯、习惯的恶习。同时，针对下一步的学习，要引入实景教学的方式，科室的技术人员下井，对正在施工的人员做一下业务知识的讲解、培训，走的哪里就讲到哪里。同时，加强规程编制，使作业规程符合规程规定要求，符合力学技术要求，符合现场实际，符合安全系数。

六是培养用心管理的习惯，提升安全管理的水平。在安全管理中要做到“四心”：抓管理要“精心”。切实把“安全第一”的理念融入到日常管理中，贯穿到各项管理的全过程；抓管理要“细心”。要细心想、细心问、细心抓、细心查、细心管，牢牢把握安全管理主动权；抓管理要“静心”。要抓紧抓实，时刻不能放松，切莫心浮气燥，急功近利，静下来思考，沉下去管理，靠在前指挥，盯现场把关；抓管理要“狠心”。严字当头，从严管理，四季度出现的各类事故要进行升级分析处理，从严从重追究责任。

七是围绕中心，齐抓共管促安全。充分发挥党政工齐抓共管的优势，在工作中重点突出 “一切服从安全，一切围绕安全、一切服务于安全”的指导思想，要严格落实“一岗双责”和“管理人员下井值、带班制度”，强化各级管理人员的责任，做到工作“分工不分家”。要明确分工责任，建立“分级负责，由上而下，自下而上，横向协同，纵向引导”的安全管理责任传递衔接流程，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保现场管理清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，全面实现安全生产科学管理，确保现场安全生产。

     该矿党委书记柴同义主持会议，并就贯彻落实好本次会议精神作重要强调。号召全员要本着“一切服从安全，一切围绕安全、一切服务于安全”的“三个一切”指导思想，精耕细作，夺取全年战役的满堂红。

认清当前形势，扎实做好四季度安全生产。号召全矿干部职工要认清集团公司和企业面临着严峻的经济形势，打好经济效益仗和安全生产仗，认识到自己身上肩负的责任，做好本职工作，保证本单位、本班组、本岗位和本人职的工作不出问题，确保四季度安全生产，进而实现2012年安全生产年；细化岗位责任，严格安全责任考核。把责任再细化、再分解，落实到各个岗位，落实到每位员工，细化措施，加强考核，狠抓落实。强化超前预防，保障矿区和谐稳定。要树立“大安全”的思想，保持清醒的认识和高度的警觉，进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，强化超前部署，强化措施制定，强化责任落实和追究。全面统筹兼顾，做好各方面工作。要制订切实可行的计划，并主动作为，按时间节点保质保量完成任务。

      动员会上，运河煤矿生产辅助单位代表，综采一区区长张洪猛、运转工区区长李峰分别针对四季度如何做好安全工作作表态发言。

（运河煤矿 徐秀娇 摄影报道）