如何深化国资国企改革，打造新时代国有贸易型企业，一直是融汇物产党委积极探索和思考的课题。为构建“学习型、实干型、团结型、担当型、创新型、廉洁型”六型领导班子，全面提升班子成员的管理水平和艺术，近期，融汇物产举办的第一期“谈党建话经营”论坛，为企业未来发展绘制了全新蓝图。

创新论坛模式，开启融合征程

在当前国资国企改革持续深化的大背景下，市场竞争愈发激烈，创新发展模式成为国有贸易型企业实现突破的关键。融汇物产捕捉到这一趋势，积极探寻党建与经营协同共进的有效路径。3 月 24 日，融汇物产第一期“谈党建话经营”论坛开场，融汇物产党委书记、董事长、总经理陈哲以极具创意的“书记点题、班子答题”模式，正式拉开党建与经营深度融合的崭新序幕。

陈哲从经典著作《毛泽东选集》中精挑细选了7个意义深远的经典语录，这些语录分别涉及谈判技巧、经营管理策略、思想工作方法以及人才培养理念等企业运营的关键领域。这一举措为班子成员提供了明确且极具价值的破局思考方向，激励大家从经典智慧中挖掘应对复杂市场挑战的有效策略。

在论坛过程中，这种创新模式极大地激发了班子成员的积极性与创造力。大家围绕书记所点题目，结合自身工作实际，各抒己见、深入探讨。思维的火花在交流中不断碰撞，为后续解决企业经营难题奠定了坚实的思想基础，也标志着融汇物产在探索党建引领经营发展的道路上迈出了关键且富有成效的一步。

剖析经营困境，汲取党建智慧

论坛进入深入探讨阶段，班子成员纷纷结合日常工作范畴，对企业当前面临的严峻形势进行了全面且深刻的剖析。他们一致指出，融汇物产正面临着“市场难、协同难、人心难”这三大棘手难题。在市场方面，全球经济形势复杂多变，行业竞争日益白热化，市场份额拓展举步维艰；企业内部不同部门之间的协同合作存在诸多障碍，信息流通不畅，导致工作效率低下；员工队伍在面对企业发展困境时，人心浮动，凝聚力不足。

面对这些困境，融汇物产党委副书记、纪委书记、工会主席仉晓光引用了毛泽东在《论人民民主专政》中的一句话将当前的困难比作 “挡路老虎”，并大力倡导全体成员学习武松打虎时一往无前、无惧无畏的精神，坚定克服难题的决心与勇气。这一观点得到了大家的广泛认同，进一步鼓舞了士气。

陈哲对班子成员的发言给予了高度评价，充分肯定大家成功地将党建思维巧妙地转化为经营管理智慧。他还结合自身管理经验，分享了三点深刻的心得。在人才培养方面，鉴于企业中 35 岁以下年轻人占比高达半数的现状，他提出要大胆启用年轻人才，为他们提供广阔的发展空间，同时加强系统培训，提升其专业素养与综合能力；谈到如何当好“一把手”，他以华为创始人任正非为例，强调务虚会在凝聚企业文化合力方面的重要性，只有思想统一，才能实现行动一致；在风险防控上，借助扁鹊三兄弟的故事，深入浅出地阐述了建立事前危机意识的重要性，提前做好风险分析、防控与化解工作，确保企业稳健发展。

展望发展前景，推动持续变革

尽管融汇物产当前面临着重重挑战，但陈哲以高瞻远瞩的战略眼光，强调“小发展大问题，大发展小问题，没发展全是问题”，明确指出企业发展过程中必然会遭遇各种困难，这是成长的必经阶段，要正确看待并积极应对。目前，融汇物产六大事业部的改革正在有条不紊地持续推进，这是企业实现突破发展的关键举措。

在此关键时期，领导班子成员“不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作”。相互之间需要紧密配合，共同做好风险防控工作，严格把控企业运营风险，确保企业安全稳定发展。同时，要全力以赴提升贸易量，拓展市场份额，提高企业的经济效益；在物流等环节，也要提升吞吐量，优化运营效率。只有各方面协同发力，才能推动企业不断向前发展。

在论坛举办前，陈哲精心为每位班子成员赠送了《赢在组织》一书。他期望大家能通过研读这本书，深入学习中国共产党百年辉煌历程中蕴含的组织发展智慧，并将这些宝贵经验巧妙地应用于企业管理实践中。此次论坛的成功举办，为融汇物产注入了强劲的发展动力，助力融汇物产在迈向千亿集团的宏伟征程中稳步前行，不断书写新的辉煌篇章。

文丨徐来栋 黄静