为深入贯彻落实集团“人才强企”战略，持续深化学习型企业建设，3月15日，第三期港航物贸专题培训班在致远教育圆满结束。本期培训以“强基赋能、实战提效”为主线，通过创新管理机制与多元化学习形式，打造出纪律严明、氛围浓厚、成效显著的培训样板，生动展现了融汇物产“大学习、大培训”的进取风貌。  

本次培训首创“双轨制”管理体系，以学时量化考核与督学小组巡查双管齐下夯实培训质量。通过课前签到、课中拍照、课后点名全方位、立体式的考勤模式，实现零迟到早退记录；特别成立的督学小组全程跟学、全程监督、全程记录，严格落实“不准交头接耳、手机不准有铃声、不准放置桌面、处理业务不能超过5分钟”四不准的课堂纪律，确保学员保持高效学习状态。针对因公缺课人员，创新推出“线上补学+线下测试”机制，把学习培训的课件上传至云学苑，督导完成课程回看与知识巩固，真正实现“学习不漏一人、效果不打折扣”。

培训打破传统单向灌输模式，精心设计“学测赛”一体化教学场景。在系统思维与管理创新、如何提高企业风险管理的有效性等核心课程结束后，现场开展“知识快闪”趣味测试，将两日授课要点转化为闯关题目，通过现场举手回答、随机点名回答等形式，“现学现卖”点燃学员的学习热情，并为回答正确的学员颁发了小礼品。这种“以赛促学、以奖激趣”的方式，提升了专业知识吸收效率，学员纷纷表示“紧张刺激的答题环节让知识点记忆更深刻”。 “这次培训既是专业能力的加油站，更是作风养成的练兵场。别开生面的培训、生动的授课，让我们在汲取业务知识的同时，不断思考管理的方式和方法。”融汇物产风控部孔翠霞培训后说道。下一步，融汇物产将持续完善“严管+厚爱”“专业+趣味”的培训生态，以人才引擎驱动集团高质量发展新征程。  

文丨徐来栋（融汇物产）