近日，梁山港货场管理厂紧扣“1+3+7+N”精益化管理工作总思路，积极探究强化安全保障、提升生产效率、减低能源消耗新举措，各班组快马加鞭，多措并举，通过精益化管理，点燃高效发展引擎。

据了解，该货场管理厂将精益化管理应用到运行管理、安全生产等各个层面，力求工作方法的创新与高效并行。在内业资料方面，通过对工作任务流程进行全面整合与规范，为员工提供清晰的操作指南和工作标准。梳理内业工作任务要素清单，由原来的内容要求不明确改为根据工作性质和内容设计的科学化、人性化、制度化、表单化的日志体系，在便于员工填写的同时明晰了运行检查项目、设备运行情况、作业情况记录等。

在安全生产方面，通过TOS系统完成日常更新工作，在接卸前、发运前进行货权核对工作，同时建立钢卷收发库存管理台账。货场管理厂对生产工作层层分解目标，提前研判生产风险，提前化解生产过程可能遇到的困难和问题，将精益化管理导入生产全过程，及时消除安全隐患。

精益化建设是企业高质量发展和价值创造的源动力。

下一步，货场管理厂将继续下足“绣花”功夫，积极践行精益化管理要求，发挥班组标准化建设“作战能力”，为公司高质量发展注入新活力。

文/图 李冰雁 （货场管理厂）