为进一步加强风险防控，3月3日，山东正则招标有限公司召开专题会议，分析各企业自采项目合同流程中出现的问题，提高招标精细化管理水平。 

会上，业务一部经理张旭首先结合集团公司关于2024年合同专项检查的通报，对各企业自采项目合同中出现的各类问题逐一进行了深度剖析，并根据相关法规条文，提出了下一步的加强合同管理的工作思路和具体举措。

正则招标党支部副书记、执行董事、副总经理（主持工作）李艳春结合工作实际，重点强调三个方面。一是要将此次各企业自采合同检查出的问题作为一面镜子，对照自身工作，展开全方位自查、反思；二是要全面提升工作标准，以严谨认真的态度对待每一项任务，坚决杜绝任何形式的敷衍与低级错误；三是要强化提示提醒工作，项目经理要在招标的关键节点和细节之处，主动预警，确保招标工作平稳、顺利推进。

下一步，正则招标将以此专题会议为起点，不断完善自身管理决心和行动力，持续提升服务质量和业务水平，全力打造济宁能源招采品牌。

文/图|靳溢欣（正则招标）