8月8日，融兴商业组织召开7月份经济活动分析会，本次会议旨在全面剖析7月份经营情况，为夯实全年经营目标凝聚共识。此次会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，班子成员、总经理助理、各部门负责人及相关管理人员参会。
会上，公司选取了部分代表性部门就7月份经营情况进行详细汇报。汇报中，各部门不仅晒出了经营亮点与业绩成果，更直面问题、深挖根源，深入剖析了经营过程中遇到的困难与挑战，以及影响业绩达成的关键因素。大家结合实际案例展开热烈讨论，分享经验做法，为后续工作改进提供了有益借鉴。 随后，财务部对7月份整体经营运行情况进行通报，从营收情况、利润指标、成本控制、各业务板块业绩表现等多个维度，全面展现了公司当月的经营态势，为各部门准确把握经营现状、调整工作策略提供了数据支撑。 会议要求，一是要全力以赴夯实全年经营目标，将目标任务细化分解，层层压实责任，确保各项指标稳步推进；二是要加大营销力度，创新营销模式，整合内外资源，精准对接市场需求，不断提升品牌影响力和市场份额；三是要提前谋划新业态的运行，密切关注行业发展趋势，积极探索新的业务增长点，为公司长远发展注入新动能；四是要抓好“三类人”“三大员”管理，强化人才队伍建设，提升核心岗位人员的专业素养和履职能力，为经营工作开展提供坚实的人力保障。 会议强调，全年经营目标是公司发展的重要指引，关乎企业的生存与发展，全体人员必须高度重视，以坚定的决心和有力的举措确保目标实现。各部门要树立大局意识，加强协同配合，形成工作合力，共同破解经营难题。同时，要强化过程管理和监督考核，对各项工作任务的推进情况进行实时跟踪，及时发现并解决问题，确保经营工作始终沿着正确方向前进。 下一步，融兴商业将以此次会议为契机，切实把会议精神落到实处。一方面，紧盯全年经营目标，加强统筹协调，精准施策发力，全力冲刺各项指标；另一方面，持续优化营销体系，不断提升管理效能，推动公司经营工作再上新台阶，为圆满完成全年经营目标任务而不懈奋斗。
■文|张冲 财务部 图|胡婷 综合办公室（党群工作部）
