为进一步强化物资管理，降低生产成本，提升企业精细化管理水平，近日，由机电副矿长葛夫贵牵头，组织机电科、综机科、生产科、调度指挥中心等归口管理部门管理人员，综采工区、综掘工区、运通工区、辅助工区、洗煤厂、机修厂区队的机电区长及企业管理科、财务科、矿长办公室多部门，开展了为期3天的物资专项清查活动。此次活动以“摸清家底、规范管理、降本增效”为目标，对全矿物资进行了全面盘点和系统梳理，取得了显著成效。

矿领导班子高度重视此次清查工作，成立专项领导小组，由分管矿长任组长，物资分部、财务科等多部门协同参与。制定《物资专项清查实施方案》，明确清查范围、责任分工和时间节点，重点对仓库库存、账外物资、升井待修设备及废旧物资等进行“地毯式”盘点，确保账、卡、物“相符”。

针对大型设备、易耗品、专用配件等不同物资特性，采取分区域、分时段盘点方式，利用物资管理系统与现场核查相结合，确保数据真实准确。对发现的账物不符、闲置积压物资等问题建立台账，分析原因并制定整改措施。对库存自备库物资57样积压配件提出调剂置换及使用方案，并落实时限，预计节约采购成本25万元。 

本次清查共盘点物资398项，发现并整改问题9项，调剂利用闲置物资30件，提报计划前各单位熟悉库存物资，减少重复采购计划18项。通过清查，进一步规范了物资申领、发放和回收流程，建立了季度盘点与动态抽查相结合的长效机制。

矿长郭中安在调度会上多次强调：“物资管理是成本管控的关键环节，要推动全矿树牢‘过紧日子’思想，将降本增效落实到日常工作中。”下一步，朱家峁煤矿将持续深化物资精细化管理，为企业高质量发展夯实基础。

文/图丨郝凤祥  张孟吨（朱家峁煤矿）