“今年上半年我矿吨煤销售完全成本低于预算15.10元，经过大家的共同努力，特别是在现场材料管控上做了大量工作，成本得到有效控制，一定程度上对冲了煤价下降的影响！”在上半年生产经营情况宣贯会上，党委书记、矿长王利正在对上半年主要指标完成情况进行分析通报。

今年以来,运河煤矿全面推进降本增效，围绕精细管控、修旧利废、资源回收等关键问题出实招求实效，深挖降本增效这座“金矿”。

坚持精细管控，做到降本有“术”

“井下定额员通过井下写实，定期观测工时消耗情况，全面了解工时利用情况，总结经验，及时修订符合矿井实际的劳动定额标准，为矿井生产及辅助区队改进劳动组织提供有效数据支撑。”劳动人事科科长马现斌介绍道。

“定额员、设备管理员、验收员”被称为矿山“三大员”，对矿山的发展发挥着举足轻重的作用，而“三大员”的管理水平又直接关系矿山的经济效益。为充分利用好“三大员”精益管理成果，激发内部工效提升活力，发挥全员参与提质提效的作用，运河煤矿立足实际，对原定额员、设备管理员及验收员管理办法进行修订完善，进一步加强“三大员”精益管理，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，对各班组实行定岗、定员，推行生产现场正规循环作业。大力推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种方式，落实多劳多得分配机制，达到优化人力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，全面提高劳动效率，促进企业降本增效，质效提升。

坚持修旧利废，做到节约有“道”

“这个开关更换一下线圈还能再用。”“这个交流接触器没办法修了，我把它的线圈拆下来做成螺丝刀充磁器，就可以为螺丝刀充磁，使螺丝刀带磁性。”说起修旧利废、节支降耗，机电修理厂电器维修班副班长孟令洋滔滔不绝。

自“过好紧日子，才有好日子”形势任务教育开展以来，运河煤矿机电修理厂积极响应，倡导职工从自身做起、从岗位做起，通过修旧利废实现降本增效，节支降耗“金点子”层出不穷。

针对当前运河煤矿现用的JH-14型回柱绞车减速箱动力输出轴，原有密封方式采用“O”型圈油封，在使用一段时间后，会出现“O”型圈磨损、老化的现象，造成密封效果降低，出现渗油至过桥齿轮箱的现象。通过拆解设备、测量尺寸，设备型号比对，最终采用骨架油封代替“O”型圈油封的方式，来解决这一难题，共节省56000元。

在修理各类设备时，维修工把报废设备的能用配件进行拆除，进行“肢体嫁接”、“手术还原”，使报废配件“起死回生”，仅在上井液压管路管件各类阀组拆除修复再利用方面，每年可创效30余万元，再加上各类设备维修节约的各类费用，年创效达170余万元。

坚持资源回收，做到增效有“方”

该矿始终秉持“像珍惜粮食一样珍惜煤炭资源”的管理理念，持续加大煤炭资源回收力度，让粒粒煤炭“颗粒归仓”。

为了使盘出的次煤、工程煤招标竞出高价格，煤场将次煤进行循环筛选，筛出的大块矸石、废料垃圾等与白矸石放在一起，随车清理，剩余的则将归为次煤，单独存放至一定数量后，便通知客户进行采样化验，准备竞价销售；此项措施大大提高了次煤的产出质量，吸引创造出更多客户的需求，从而有利于竞出高价收获更多效益。2023年上半年，运河煤矿总计筛选出售的次煤、工程煤约6427吨，创造效益约197万元。

此外，煤场利用清挖沉淀池端出的淤煤泥，与煤矸石打堆存放，统一销售，“变废为宝”，精打细算每一笔“效益账”。